Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

13 Aralık '06

 
Kategori
İş Yaşamı - Kariyer
Okunma Sayısı
565
 

21. yüzyıl için kritik başarı faktörü: Denge

21. yüzyıl için kritik başarı faktörü: Denge
 

Yeni yüzyılda siyah ya da beyaz yok, grinin tonları var. Resim kompleks, kaotik, ve dinamik. Bulmaca ve paradoksun çözümü ise çok zor. Yeni milenyumda şirketlerde en önemli kritik başarı faktörlerinden biri; hızlı değişimin, belirsizliğin ve kaosun ortasında paradoksu yönetebilmek ve dengeli kararlar verebilmek. Bunu başarabilmek için kurumların ve yöneticilerin hassas dengeleri terazide tartmaları ve sürekli dengede tutmaları gerekiyor. Dengeyi sağlamak için büyük resmi görmek, kurumun çevresini, değişimi, şartları, şekillenen ihtiyaçları, ortamı çok iyi değerlendirmek gerekiyor. İyi ve etkin yönetici, zıt görünen zor seçimler arasında duruma ve şartlara göre en uygun olan seçeneği seçer ve manevra kabiliyeti ile hemen uygulamaya geçer. Bu makalede 21. yüzyılda organizasyonlar ve liderler için paradoks ve tezat teikil eden kritik ikilemleri ele alacağız. Bu ikilemleri (dilemma) aşabilmek için yönetim firaseti, basiret, sezgi, dinamik manevra kabiliyeti, yılların tecrübesi, gelecek vizyonu, derin bilgi, organizasyon farkındalığı, stratejik düşünce ve holistik sistem perspektifi gerekiyor.

21. YÜZYILDA KURUMLARDA DENGELİ ODAK NOKTALARI

İş ile İnsan arasında denge
Gelenek ile gelecek arasında denge
Teknoloji ile İletişim arasında denge
Teori ile Pratik arasında denge
Yerel ile Küresel arasında denge
Etkinlik ile Verimlilik arasında denge
Birey ile Toplum arasında denge
Başarı ile Etik arasında denge
Yöneticilik ile Liderlik arasında denge
Kar odaklılık ile Toplumsal duyarlılık arasındaki denge
Kreatif düşünce ile Analitik düşünce arasında denge
Sonuç odaklılık ile İnsanların memnuniyeti arasında denge
Bireysel inisiyatif ile Takım ruhu arasındaki denge
Müşteri ihtiyaçları ile Teknik gereklilikler arasındaki denge
İç odaklılık ile Dış odaklılık arasında denge
Esneklik ile Kontrol arasında denge
Delegasyon ile koordinasyon arasında denge
Pazarlama ile Üretim arasındaki dengeler
Değişime adaptasyon ile kurumsal gelenek ve değerleri koruma arası denge
Finansal hedefler ve toplumsal hedefler arasında denge
Kafa ile Kalp arasındaki denge

21. YÜZYILIN LİDERLERİ İÇİN KRİTİK DENGE NOKTALARI

Performans ile çalışan memnuniyeti arasında denge
Serbest bırakma ile kontrol ve denetim arasında denge
Yüksek hedef koyma ile aşırı zorlamayı ayırt etmek
Moral verici olma ve temkin arası denge
Risk alma ve temkinli davranma arası denge
Uzmanlaşma ve disiplinler arası çalışma arasında denge
Kişisel gelişim ile takımın ihtiyaçları arası denge
İş, yaşam ve aile dengesi
Bireysel kariyer hedefleri ve kurumsal ihtiyaçlar arası denge

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
 
 

İşletme finansmanı açısından olayı ele aldığımızı varsayarsak; başa baş noktası ne kar ne de zararı durumunun olduğu noktadır.Bu durum bana göre hareketsizliği temsil eder. halbuki lider kriz sümilasyonlarına açık olmalıdır. Liderin görevi kaostan, kara ulaşmaktır.''Durgun sular usta denizciler yetiştiremez''. Her şey zıttı ile vardır. Bu bir Aristo yaklaşımıdır.Lider dengeyi kar lehine bozmak için vizyonunu belirlemeli ve motivasyonu buna göre tesis etmelidir.Kar maksimize etmek için, dengesizlik tek şarttır. saygılarımla,

Yahya İncik 
 13.12.2006 20:18
Cevap :
Merhaba Yahya Bey, İlginiz ve yorumunuc için çok teşekkür ederim. Dengeden başabaş noktasını kast etmiyorum tabii ki. Kar zarar noktasında tabii ki karı maksimize etmek liderin amacı. Ama bunu yapabilmek için lider zıt görünen öncelikler, hedefler ve departmanlar arasında tercih yapmak ve bu tercihi yaparken de dengeyi göz önünde bulundurmak zorunda. Ben kriz durumunda manevra anında liderin ne kadar hassas ve dengeli adım atması gerektiğini vurguluyorum. Yazıda behsettiğim dengeleri göz etmeden atılım yapmak şirketi kaosa sürükler. Öyle hassas dengeler var ki dengesizlik entropi getirir, başarı değil. Kar maksimizasyonu için stratejik atılım yapmak bence dengesizlik değildir, pozitif dengeli değişimdir. Tekrar teşekkürler ve saygılar, Fahri  14.12.2006 12:58
 
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 279
Toplam yorum
: 169
Toplam mesaj
: 78
Ort. okunma sayısı
: 2441
Kayıt tarihi
: 09.09.06
 
 

Dr. Fahri Karakaş, Londra’da University of East Anglia’da görev yapmaktadır (Norwich Business Sch..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster