Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

01 Ocak '07

 
Kategori
Mesleki Eğitim
Okunma Sayısı
13924
 

360 derece liderlik yetkinlikleri testi

360 derece liderlik yetkinlikleri testi
 

Merhaba dostlar,

Sizlere Türkiye'deki yöneticiler için geliştirilmiş ve sunulmuş olan Sıfır Merkezli Liderlik ve Yöneticilik eğitiminden kesitler sunmaya devam ediyorum. Eğitimin en can alıcı kısımlarından biri de katılımcılara çok boyutlu bir lider yetkinliği analizi yapmak. Bunun için katılımcılar derinlemesine kendileri hakkında düşünüyor ve kendi liderlik yetkinliklerini değerlendiriyorlar. İşte bu analiz ve öz değerlendirmede kullandığımız liderlik yetkinlikleri ve boyutları. Biz bütün bu yetkinliklere 360 derece liderlik yetkinlikleri diyoruz.

Acaba sizde hangi yetkinlikler ne kadar var? Kendinizi aşağıdaki her boyutta ve her yetkinlikte değerlendirin. Her yetkinlikte kendinize 1'den 10'a kadar skor verin. 10: mükemmel derecede gelişmiş durumda ve eksiksiz uyguluyorum; 1: bende hiç yok, aşırı eksik veya hiç uygulayamıyorum.

Bakalım sizin liderliğinizde güçlü ve zayıf yönleriniz neler?

9 ve 10 aldığınız boyutların yanına yıldız koyun: Onlar sizin zaten en güçlü yönleriniz ve yetkinlik alanlarınız.

6 ve daha aşağısı olan boyutlara dikat edin, bu boyutların yanına ünlem koyun ve kendinizi bu boyutlarda geliştirmeye çalışın.

Hadi bakalım kolay gelsin!

a) ZİHİNSEL

? Öğrenme ve gelişim odaklılık
? Yeterli mesleki bilgi ve donanıma sahip olma
? Analitik düşünme
? Vizyonerlik
? Yeni fikirleri destekleme
? Soru sorma
? Öngörü gücü
? İlham ve fikir verme
? Odaklanmak ve yoğunlaşabilmek
? Stratejik düşünme ve planlama
? Yaratıcı düşünce
? Sürekli araştırma ve sektörü izleme
? Sınırsız bir merak kültürü oluşturma
? Farklı, esnek ve yatay düşünce
? Pazar, müşteri ve rakip duyarlılığı
? Küresel trendleri yakalama
? Ortak motifleri yakalama ve bağlantılar kurma
? Sistemi anlama ve sistem düşüncesi

b) DUYGUSAL

? Takım oyuncusu olma
? İletişim ustalığı
? İlişkilere yatırım yapma
? Birebir koçluk yapma
? Karizmatik ve canayakın olma
? Övme ve yüreklendirme
? Uzlaşmaya açık olma
? Her çalışana saygı duyma
? Güven ve yakınlık ortamı oluşturma
? Olumlu yaklaşım ve pozitif enerji
? Katılım, etkileşim ve paylaşım sağlama
? Aktif dinleme ve anlama
? Sevme ve sevilme
? Maskeleri bırakma ve açık iletişim kurma
? Elemanlarına ilgi gösterme ve onlarla konuşma

c) FİZİKSEL

? Hesaplı risk alabilme
? Aksiyon odaklılık
? Adalet
? Enerji ve dinamizm
? Karar verme etkinliği
? Girişken ve atak davranma
? Değişimi uygulayabilme
? Çevreye duyarlılık ve uyum sağlama yeteneği
? Strese dayanıklılık
? Yetkilendirme ve güçlendirme
? Kaynakları etkin kullanma ve kaynak yaratma

d) GENEL, BÜTÜNCÜL

? Kendini derinlemesine tanıma
? Beyin ve yüreğini, akıl ve ruhunu sentezleme
? Güç birliği, işbirliği ve gönül birliği sağlama
? Amatör ruh taşıyan bir profesyonel olma
? Eğitme, yetiştirme ve geliştirme
? Fikirlere, iletişime ve değişime açıklık
? Yetki ile sorumluluğu eş tutma
? Egoyu kontrol altında tutma
? Rol Modeli olma
? Güvenilir olma ve sözünü tutma
? Kişisel bütünlük ve etik
? Ortak hayaller ve paylaşılan vizyon oluşturma
? İçimizden biri olma
? Doğruluk, dürüstlük, açıklık, şeffaflık, tutarlılık
? İnsanların çalışmaktan keyif alacağı bir ortam oluşturma
? Başarısızlık halinde nihai sorumluluğu üstlenme
? İnsanların günlük problemlerini çözme
? Çalışanlara düşüncelerini ve tavsiyelerini sorma
? Düşlere inanma ve hayallere sahip olma
? Fırsatları görme ve değerlendirme
? Amaç, görev, değer ve kuralları takım ile belirleme
? Herkesin fikrini alıp katılımını sağlama
? Etkin görev dağılımı ve delegasyon
? Farklılıkları doğal ve gerekli karşılama
? Fikir ayrılıklarını verime ve sinerjiye dönüştürme
? Atılım gücü, tutku ve mücadele ruhu
? Zarif giyinme ve nezaket
? Yüzünü insana (çalışan ve müşterilere) dönme
? Soğukkanlılıkla krizlerin üstesinden gelme
? Unvanı kapı önünde bırakma
? Önyargısız ve açık fikirli olma
? Potansiyel ve yetkinlikleri doğru, tam ve zamanında değerlendirme
? Etkili sunum ve konuşma
? Problem çözme ve önleme becerisi
? Özgüveni yüksek olma
? Hatalardan ders alma
? Kararlı ve tutarlı bir temposu olma
? İkna edici olma
? İlham ve coşku verme
? Sürekli geliştirme ve öğrenmeyi öğretme
? Statükoya karşı çıkma
? Anlamlı değerler ve inançlara sahip olma
? Engellerden yılmama ve kararlılık
? Olaylara farklı bakma

Sonuçlar üzerinde derinlemesine düşünün.

9 ve 10 aldığınız boyutların yanına yıldız koyun: Onlar sizin zaten en güçlü yönleriniz ve yetkinlik alanlarınız.

6 ve daha aşağısı olan boyutlara dikat edin, bu boyutların yanına ünlem koyun ve kendinizi bu boyutlarda geliştirmeye çalışın. Bu konularda egzersiz yapın, kendinize ödevler verin, okuyun, kitap bulun, araştırın, eğitim alın, koçluk alın veya beceri geliştirme eğitimlerine katılın.

Liderlik ve kendini keşfetme yolculuğunda size başarılar dilerim.

Fahri Karakaş

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
 
 

hala test mi yapıyor liderler, etkinlik değerlendirmesi için, lider test yapmaz bu bizi bozar:)))), lider demokratik mi ki test yapsın lider demokratik olmaz, lider nedir lider doğru işi yapan adamdır, yönrtici nedir işi doğru yapan adamadır, o halde lider neyini test etsin dostum:)))

Oğuzkan Bölükbaşı 
 05.01.2007 16:36
Cevap :
Çok güzel bir durum tesbiti yapmışsınız:) Hakikaten eğitimlerimizde ve danışmanlıklarda bu tavırlarla sık karşılaşıyoruz. Ne yazık ki yöneticilerimizin bir çoğu hala bu moddalar. Gelişime açık olmayan dediğim dedik yöneticiler en zor yöneticiler, ve ülkemizde pek çok köşe başını tutmuş durumdalar. Bu yüzden umudumuz okuyan, araştıran, gelişen, değişen yeni nesil genç yöneticilerde!  05.01.2007 21:19
 
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 279
Toplam yorum
: 169
Toplam mesaj
: 78
Ort. okunma sayısı
: 2421
Kayıt tarihi
: 09.09.06
 
 

Dr. Fahri Karakaş, Londra’da University of East Anglia’da görev yapmaktadır (Norwich Business Sch..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster