İlişkiler gerçekleştirdiğimiz aktivitelerin yapıtaşıdır. İsterseniz bir voleybol maçı organize ediyor olun, isterse bir şirkete iş başvurusunda bulunun; durumunuz büyük ölçüde kurduğunuz ilişkiler..
Bazı insanlarla iyi geçinebilmek, iletişim kurmak zordur. Zor insanlarla maalesef günün her saati karşılaşmaktayız. Onlarla nasıl iletişim kurduğumuz; günlük iş akışımızı ve hatta sağlığımızı da e..
İş yerinde saygı duyulması Saygı… Hepimiz, kendimize saygı duyulmasını isteriz. Saygı duyulması, ihtiyaç duyulduğumuzu hissetmemize yardımcı olurken kendimizi değerli hissetmemizi de sağlar..
Risk almak, rahatlık alanınızdan çıkmanın bir yoludur. Kendimizi kendi algılarımızla sınırlıyoruz. Kendimizi belli durumlarda iyi gördüğümüz takdirde o durumları gerçekleştirmek istiyoruz, kendimiz..
İlişki yönetimi, “arkadaş edinmenin” ya da başka insanlarla “bağlantı kurmanın” terim olarak ifade edilmiş şekli gibidir. Arkadaşlarınızla olan iletişiminizde de davranışlarınızın farkında olmalısı..
Bir yöneticinin en önemli sorumluluklarından biri, açık ve yapıcı geribildirimde bulunmak ve bundan yararlanmaktır. Geribildirim, biriyle ya da bir grupla onların davranışlarının bizi..
Bazı insanlar işaretlere inanırlar. Akıllarına bir şey geldiğinde ya da bir karar vermeleri gerektiğinde işaretlerin kendilerine yardımcı olacağını düşünürler. Ancak burada oyunun kuralı, neyi arad..
Başkalarına verebileceğimiz en güzel hediye iyilik ve nezakettir. Nezaket; bir ilgi, anlayış ve cömertlik göstergesidir. Başkasının hislerini ve iyiliğini kendimizinkinin önüne koyma eylemidir. Nez..
İç diyalog ya da kişinin kendisiyle konuşması, kendini algılama şeklini biçimlendirir.İç diyalog, sağlıklı olmayan ve olumsuz düşünce ya da inanışlar içerdiği takdirde kendinle konuşma süreci, endi..
Duygusal zeka, bir takımın performansını artırmada önemli faktörlerden biridir. Duygusal zeka, “duyguları profesyonel ve etkili bir şekilde algılama, ifade etme, anlama ve yönetme yetene..