Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

28 Ekim '11

 
Kategori
Danışmanlık
 

Akıl Hocalığı (Mentor’luk)

Son 5 yılda ülkemizde, profesyonelleşmeye doğru yönelen önemli bir araç…MENTOR’luk.

Mitolojide Homer'in yazdığına göre, Odysseus, Truva Savaşı'na giderken oğlu Telemachus'u güvendiği dostu Mentor'a emanet eder. Mentor'un görevi Telemachus'u eğitip bilgilendirmek ve Ithaca kralı olarak yetiştirmekti. Mentor kelimesi günümüze, güvenilir danışman, rehber ve akıl hocası anlamlarını alarak, taşınmıştır. " İsmini bu şekilde mitolojiden alan mentorluk, eğitim, öğrenim ve gelişimi amaçlayan bir yardımlaşma ve paylaşma ilişkisidir. Bu ilişkide mentor, zamanını, bilgisini ve çabasını kendisinden daha az deneyimli bir kişinin verimliliğini ve başarısını artırması için gereken bilgi ve becerileri kazanması amacıyla harcar. Tecrübesiz kişi de aktif olarak Mentorunun yardımı ile gelişimini yönlendirir. ( Human Resources Dergisi -Şubat97)

Milet’li Thales’e sormuşlar: Dünyadaki en zor şey nedir?

Kendini Tanımak

En kolay şey nedir?

Başkalarına akıl vermekJ

Bize çok kolay gibi gelen birçok konu, yeni başlayanlar için bir engel teşkil edebilir. Ayrıca, iş hayatında uzun yıllardır olanlar bilir, iş yaptıkların ne kadar gelişirse sen de o kadar gelişirsin. Bu nedenle önce şirket içi eğitimler başladı, sonra potansiyel müşterilerde, yüzyüze görüşme/konferans/çalıştay v.b. gibi araçlarla farkındalık yaratılmaya çalışıldı. Şimdi ise, potansiyel rakiplerine akıl hocalığı verme dönemdeyiz. Neden mi? Rekabetin sağlıklı ve her gün ilerleyen düzeyde gelişebilmesi herkesin yararınadır. Bütünün faydasına olan şey, parçanın da faydasınadır ama tersi her zaman aynı olmayabilir ve parça gün gelecek bütünün sağlığından etkilenecektir. Uzun ve acılı bir süreçte anlaşılan bu konu, nasıl yaygınlaştı? Önce, küresel firmaların Yönetim kurulları “felsefe” eğitimleri aldılar (1995’lerden itibaren tekrardan popüler oldu), sonra kongre turizmine konu olan her faaliyette “lesson learnt” (alınan dersler) açıklamaları yapıldı. Bu da yetmedi, usta-çırak ilişkisi ve imece kültürü yenilendi, sadece yapılanma modelleri İŞGEM, Kümelenme, Mentor, İş Melekleri v.b. gibi odaklandığı konuya ilişkin olarak tekrar düzenlendi, sistematik hale getirildi.

Elbette bu süreç, bizim gibi gelişmekte olan bir ülkeye fazlasıyla bol geliyor. Çünkü biz en iyisini / en doğrusunu biliriz, kimseden akıl almak adetimiz değildir ama paranın, hesap sorulmaması kaydıyla verilmesini de çok isteriz! Bu yüzden, çoğunlukla taklitçiyizdir, kopyacıyızdır, ezberciyizdir.

Açıkçası yazım, arka tekerlek olanlar ve hep böyle kalmak isteyenler için değildir. Ön tekerlek olmak isteyenler, bundan sonrasını okumaya devam edebilirler.

Bu okuyacaklarınızı, Kuzey Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı adına Technopolis firması ile yürüttüğümüz “Inovasyona Dayalı Bölgesel Turizm Stratejisi Geliştirme Projesi”ndeki çalışmalarımdan aktaracağım. Umarım Bursa’da da benzer bir çalışma yürütülür.

Mertor olmak, kişiye ne sağlar?

Bölgesel ve ulusal kalkınma ve rekabetçiliğe aktif olarak katkı sağlama imkanı

Ülkemiz için toplumsal bir misyonu yerine getirme fırsatı

Şirketlerine/şahıslarına sağlanan prestij

İş ağlarını genişletme ve yeni iş geliştirme fırsatı

Sektördeki yeni fikirleri ve trendleri takip etme fırsatı

Profesyonel ve kişisel olarak yeni tecrübeler edinme fırsatı

İş hayatında mentörlük unvanı

Mentor, olmanın sorumlulukları şunlardır:

Tecrübesi az kişiye akıl hocalığı yapmak, onunplanlarını/sorunlarını dinlemek, cesaretlendirmek

Her zaman yanında olduğunu/ olmaya çalışacağını hissettirmek

Iş planındaki soruları yanıtlamasında, birlikte yapmak değil, yardımcı olmak

Kişinin planlarını Gizlilik ilkesi çerçevesinde saklı tutmak

Kişinin planları doğrultusunda, benzer firmaları araştırmak/tanıtmak

İhtiyaç varsa, ekip/ortaklık kurabileceği adaylarla tanıştırmak

Sormadığı ama gerekli soruları kendisine sormasını sağlamak

Kendisinin yaşadığı olumlu/olumsuz deneyimleri aktarmak

Ancak Mentor’un dikkat etmesi gereken noktalar’da vardır:

Kişi yerine karar vermemek

Kendi fikrinde ısrarcı olmamak

Söz verip, gerçekleştirmemek

Bu arada, hatırlatmakta yarar var; kişinin alacağı hiçbir karar ve eylem, Mentör için bağlayıcı değildir.

Umarım, Bursa’dan yakın zamanda Mentor’ler çıkar. KUDAKA potansiyel Mentor’leri bekliyor, ilk tecrübeniz bu olsun.

Sonuç olarak; sizleri, içinde yaşadığımız ve öleceğimiz bütünün gelişimi için usta-çırak ilişkisine önem verip, toplumsal sorumluluklarımızı üzerimize almaya davet ediyorum.  

 
Toplam blog
: 68
: 2603
Kayıt tarihi
: 27.05.11
 
 

Çoklu paydaş ortamında çalışma yeteneği, özellikle inovasyon ve kümelenmeyi teşvik etmek için kamu k..