- Kategori
- Danışmanlık
Akıl Hocalığı (Mentor’luk)
Son 5 yılda ülkemizde, profesyonelleşmeye doğru yönelen önemli bir araç…MENTOR’luk.
Mitolojide Homer'in yazdığına göre, Odysseus, Truva Savaşı'na giderken oğlu Telemachus'u güvendiği dostu Mentor'a emanet eder. Mentor'un görevi Telemachus'u eğitip bilgilendirmek ve Ithaca kralı olarak yetiştirmekti. Mentor kelimesi günümüze, güvenilir danışman, rehber ve akıl hocası anlamlarını alarak, taşınmıştır. " İsmini bu şekilde mitolojiden alan mentorluk, eğitim, öğrenim ve gelişimi amaçlayan bir yardımlaşma ve paylaşma ilişkisidir. Bu ilişkide mentor, zamanını, bilgisini ve çabasını kendisinden daha az deneyimli bir kişinin verimliliğini ve başarısını artırması için gereken bilgi ve becerileri kazanması amacıyla harcar. Tecrübesiz kişi de aktif olarak Mentorunun yardımı ile gelişimini yönlendirir. ( Human Resources Dergisi -Şubat97)
Milet’li Thales’e sormuşlar: Dünyadaki en zor şey nedir?
Kendini Tanımak
En kolay şey nedir?
Başkalarına akıl vermekJ
Bize çok kolay gibi gelen birçok konu, yeni başlayanlar için bir engel teşkil edebilir. Ayrıca, iş hayatında uzun yıllardır olanlar bilir, iş yaptıkların ne kadar gelişirse sen de o kadar gelişirsin. Bu nedenle önce şirket içi eğitimler başladı, sonra potansiyel müşterilerde, yüzyüze görüşme/konferans/çalıştay v.b. gibi araçlarla farkındalık yaratılmaya çalışıldı. Şimdi ise, potansiyel rakiplerine akıl hocalığı verme dönemdeyiz. Neden mi? Rekabetin sağlıklı ve her gün ilerleyen düzeyde gelişebilmesi herkesin yararınadır. Bütünün faydasına olan şey, parçanın da faydasınadır ama tersi her zaman aynı olmayabilir ve parça gün gelecek bütünün sağlığından etkilenecektir. Uzun ve acılı bir süreçte anlaşılan bu konu, nasıl yaygınlaştı? Önce, küresel firmaların Yönetim kurulları “felsefe” eğitimleri aldılar (1995’lerden itibaren tekrardan popüler oldu), sonra kongre turizmine konu olan her faaliyette “lesson learnt” (alınan dersler) açıklamaları yapıldı. Bu da yetmedi, usta-çırak ilişkisi ve imece kültürü yenilendi, sadece yapılanma modelleri İŞGEM, Kümelenme, Mentor, İş Melekleri v.b. gibi odaklandığı konuya ilişkin olarak tekrar düzenlendi, sistematik hale getirildi.
Elbette bu süreç, bizim gibi gelişmekte olan bir ülkeye fazlasıyla bol geliyor. Çünkü biz en iyisini / en doğrusunu biliriz, kimseden akıl almak adetimiz değildir ama paranın, hesap sorulmaması kaydıyla verilmesini de çok isteriz! Bu yüzden, çoğunlukla taklitçiyizdir, kopyacıyızdır, ezberciyizdir.
Açıkçası yazım, arka tekerlek olanlar ve hep böyle kalmak isteyenler için değildir. Ön tekerlek olmak isteyenler, bundan sonrasını okumaya devam edebilirler.
Bu okuyacaklarınızı, Kuzey Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı adına Technopolis firması ile yürüttüğümüz “Inovasyona Dayalı Bölgesel Turizm Stratejisi Geliştirme Projesi”ndeki çalışmalarımdan aktaracağım. Umarım Bursa’da da benzer bir çalışma yürütülür.
Mertor olmak, kişiye ne sağlar?
Bölgesel ve ulusal kalkınma ve rekabetçiliğe aktif olarak katkı sağlama imkanı
Ülkemiz için toplumsal bir misyonu yerine getirme fırsatı
Şirketlerine/şahıslarına sağlanan prestij
İş ağlarını genişletme ve yeni iş geliştirme fırsatı
Sektördeki yeni fikirleri ve trendleri takip etme fırsatı
Profesyonel ve kişisel olarak yeni tecrübeler edinme fırsatı
İş hayatında mentörlük unvanı
Mentor, olmanın sorumlulukları şunlardır:
Tecrübesi az kişiye akıl hocalığı yapmak, onunplanlarını/sorunlarını dinlemek, cesaretlendirmek
Her zaman yanında olduğunu/ olmaya çalışacağını hissettirmek
Iş planındaki soruları yanıtlamasında, birlikte yapmak değil, yardımcı olmak
Kişinin planlarını Gizlilik ilkesi çerçevesinde saklı tutmak
Kişinin planları doğrultusunda, benzer firmaları araştırmak/tanıtmak
İhtiyaç varsa, ekip/ortaklık kurabileceği adaylarla tanıştırmak
Sormadığı ama gerekli soruları kendisine sormasını sağlamak
Kendisinin yaşadığı olumlu/olumsuz deneyimleri aktarmak
Ancak Mentor’un dikkat etmesi gereken noktalar’da vardır:
Kişi yerine karar vermemek
Kendi fikrinde ısrarcı olmamak
Söz verip, gerçekleştirmemek
Bu arada, hatırlatmakta yarar var; kişinin alacağı hiçbir karar ve eylem, Mentör için bağlayıcı değildir.
Umarım, Bursa’dan yakın zamanda Mentor’ler çıkar. KUDAKA potansiyel Mentor’leri bekliyor, ilk tecrübeniz bu olsun.
Sonuç olarak; sizleri, içinde yaşadığımız ve öleceğimiz bütünün gelişimi için usta-çırak ilişkisine önem verip, toplumsal sorumluluklarımızı üzerimize almaya davet ediyorum.