Beyin fırtınası: Strateji atölyesi

Strateji ve strateji kavramları üzerine hızlı bir beyin fırtınası.. Paradigma değişimi. Paradoks. Küreselleşme. İletişim. Network. Teknoloji. Telekom. Kablosuzlar. Global ekonomi. Dijitalleşme. Bilgi üretimi. Öğrenen organizasyon. Entellektüel sermaye. Quantum çağı. Genetik devrimi. Biyoteknoloji. Internet devrimi. Mikrobiyoloji. Atılım. Yenilik. Rekabet. Hız. Esneklik. Risk. Manevra. Adaptasyon. Değişim. Kaos. Komplekslik. Yatırım. Büyük fikirler. Girişimcilik. Liderlik. Uluslararası ticaret. Çok uluslu şirketler. Dev sermaye hareketleri. Metropoller. Sosyal sorumluluk. Duygusal zeka. Sanatsal duyarlılık. Kreatif düşünce. Sivil toplum. Demokrasi. 11 Eylül. Güvenlik ve terör. Medeniyetler çatışması. Dinler arası diyalog. Karşılıklı bağımlılık. Kültürler arası diyalog. Farklılık. Çeşitlilik. Zenginlik. Strateji! Strateji! Strateji!

VİZYON: Nerede olacağız?

Bir organizasyonun geleceğe yönelik resmidir.
Geleceğin gerçeğe yakın hayalidir.
Görünmeyeni görme sanatıdır

Motive edici olmalı
İleriyi önceden mimarı olarak görebilmeyi vurgulamalı
“İleride bulunduğun yerden buraya bak. Kendini orada hisset.”
Başarı umutlarını yeşertmeli, hizmet etme gururunu beslemeli

Vizyon Örnekleri

Arthur Andersen: K= (P+I)*S
Knowledge = (People + Information) * Sharing

“Sovyetler Birliği bugün dostumuzdur. Ancak yarın bir zaman gelir dağılabilir. Oradaki kardeşlerimize sahip çıkmalı, bunun için de dil ve tarih gibi manevi köprülerimizi sağlam tutmalıyız.”

M. Kemal Atatürk, 1933

MİSYON: Varlık nedeni
Gerçekleşmesi uğrunda herşeyi feda edebileceğiniz şey

AMAÇ: Objective (daha genel)
HEDEF: Target (daha ölöülebilir ve spesifik)

Dukuee University
VİZYON: "Meslek için değil, Hayat için eğitim"
MİSYON: "Aklı, kalbi ve ruhu eğiteceğiz."

UFUK DÖRTLÜSÜ

Yaşam Felsefesi
Paylaşılan Değerler
Vizyon
Misyon

SMART Goals (Akıllı Hedefler)

Specific - net
Measurable - ölçülebilir
Achievable - başarılabilir
Realistic - gerçekçi
Timebound -zamana dayalı

JAPON STRATEJİLERİ

Keiretsu sistemi
Soga Shosa
MITI: Ministry of Indusry & Trade (Japon Sanayi ve Ticaret Bakanlığı)
Amaçları: Japonya'yı ihracatta dünyada 1 numara yapmak
Lifetime employment: ömür boyu iş
Toplam Kalite (TQM)
Edward Deming
Kaizen

SWOT (KZFT ANALİZİ)

Internal Analysis (İÇ ANALİZ)
Strengths (güçlü yönler)
Weaknesses (zayıf yönler)

External Analysis
Opportunities (fırsatlar)
Threats (tehditler)

STRATEGY (STRATEJİNİN ÜÇ SACAYAĞI)

3C’S: COMPANY, CUSTOMER, COMPETITOR
ŞMR: ŞİRKET; MÜŞTERİ; RAKİP

Core Competences (TEMEL YETKİNLİKLER)

Sustainable Competitive Advantage: sürdürülebilir rekabet avantajı

CSFs: Critical Success Factors: Kritik Başarı Faktörleri

MARKETING STRATEGIES: PAZARLAMA STRATEJİLERİ

1) Differentiation - Farklılaşma
"Farkı yansıtan reklamdır."
"Fiyat, ödenen külfet değil, kimliğin parçasıdır."
Örnek: Nilüfer Turizm

2) Overall Cost Leadership - Genel Maliyet Liderliği
"Sürümden kazanma" - economies of scale and scope
Örnek: Hakiki Koç

3) Niche - Miş yakalama
Örnek: Ulusoy, Varan
Küçük havuzda büyük balık
eg. Mittelstand

COMPETITION vs. COOPERATION
REKABET Mİ, DAYANIŞMA MI?

Strategy literature based on Military:
Strateji bilimine askeri literatür hakim

Offensive and defensive strategy: Hücum veya savunma

Türk kültüründe ise dayanışma esastır:
Ahi Teşkilatı
Vakıflar: STK
Hizmet yolunda yarışma
Hizmet etmenin gururu
“Yeşil sermaye”: Yardımlaşma sistemi modeli
Paternalizm: Baba gibi yönetici

Örnek özgün stratejiler

Jan Carlton: SAS - Moments of Truth (Gerçeklik Anları)
Tınaz Titiz: Sorun Kimyası (Beyaz Nokta: ezbercilik)
Acar Baltaş: Sosyal Sermaye - Social Capital (güven, işbirliği, sinerji, doğallık)
Yılmaz Argüden: Kalite ve ARGE
İbrahim Betil: Gönüllülük ve Sosyal sorumluluk
Bülent Şenver: İş Etiği ve Değerler
Daniel Goleman: Duygusal Zeka
Michael Porter: Strateji unsurları, rekabet avantajı
Philips Kotler: Pazarlama karması, 4P
Peter Senge: Öğrenen Organizasyon