Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

08 Şubat '11

 
Kategori
Ekonomi - Finans
 

ESNEK ÇALIŞMA ARTIK TÜRKİYE İÇİN HAYAL OLMAYACAK

İNSAN KAYNAKLARI DEDİKLERİ… Dünyada işsizliğe çare olan Esnek Çalışma, Türkiye’de mutlu bir iş hayatı yaratabilir. Yıllar önce İngilizlerle çalışmaya başladığım yıllarda, Türkiye’de henüz iş kanununda kısmi çalışma sürelerine ilişkin bir bir düzenleme bile yoktu. Koskoca perakende devi Marks and Spencer’ın Baker Street’te bulunan merkezindeki bir toplantıda öğrendiklerime ilk başta inanamamıştım. Merkezde ve mağazalarda çalışan bazı yöneticiler part time çalışıyorlardı. Şirketin pazarlamasından sorumlu tek bir pozisyonu iki part-time yönetici beraber dolduruyordu. Üstelik sorumlulukları o kadar netti ki hiçbir sorun çıkmadan çalışıyorlardı. Şu anda dünyanın önde gelen şirketlerinde her seviyede kısmi çalışanlara rastlanıyor. Hem de en üst pozisyonlar da buna dahil. Rüzgar enerjisi alanında ilk sıradaki şirket olan Vestas’ın pazarlaması, 1975 doğumlu, part time çalışan bir yöneticinin sorumluluğunda… Dünya devleri para ve performans kaybetmeyi göze alamayacaklarına göre, esnek çalışma iş hayatına değer katıyor demektir. Türkiye’de son düzenlemeler ile ‘esnek çalışma’ sofistike bir hayalden çıkıp, şirketlerimizin günlük iş akışlarına neden girmesin? Evden çalışma, part-time (kısmi süreli) çalışma, iş paylaşımı ve benzeri modeller sadece piramidin en altı için düşünülmemeli… Performansı düşürmeden, hatta artırarak daha mutlu bir çalışma ortamı istemez miydiniz? · Kısmi süreli çalışanların daha az sürede daha kaliteli iş çıkardıkları, performanslarının saat bazında daha yüksek olduğu bilinen bir gerçektir. · İster erkek, ister kadın olsun, deneyimleri yüksek yöneticiler, Maslov’un gereksinimler hiyerarşisinde yukarılara doğru tırmanmış kişilerdir. ‘Kendini gerçekleştirme’ onlar için ihtiyaçtır. Kısmi süreli çalıştıklarında, sosyal sorumluluk projelerine, hobilere, üniversitelere desteğe ve danışmanlığa zaman ayırabilirler. İş dışı ama iş ile bağlantılı aktiviteler yöneticilerin ufuklarını açar, çevrelerini genişletir. · Doğru hedefler verildiğinde sistemli şekilde evden çalışma imkanı, büyük şehirlerde boşuna yollarda ve servislerde zaman kaybeden çalışanları rahatlatacağı gibi, işlerine daha fazla zaman ayırmalarını bile sağlayabilir. Şirketler, fiziksel olarak daha küçük ve pratik ofislerle çalışabilirler. Bu modelin güncel örneklerini, Türkiye’de faaliyet gösteren pek çok yabancı şirkette görebiliriz. · Ani ekonomik kriz dalgalarına karşı, herseviyede çalışma süreleri azaltılarak, işsizliğin büyük ölçüde önlenmesi sağlanabilir. Kriz dönemlerinde en büyük toplumsal buhran, ailede hiçbir ferdin eve ekmek götürememesinden doğmaktadır. 2000 TL alan bir kişiyi işten ayırmak zorunda kalmaz, evine bir süreliğine 1000 TL götürmeye devam etmesini kısmi çalışma ile sağlayabiliriz. Bu modelde, büyük paketlere sahip yöneticilerin kısmi çalışmaya geçebilmeleri ise daha büyük tasarruflar sağlayacağı gibi, krizde iş bulması daha zor olan yönetici kesimini sosyal bunalımdan uzaklaştırır. Tabii burada gerçek amaç personel sayısını azaltmış görünmek değil, maliyetleri azaltmak ise bu model çalışacaktır. Daha fazla geç kalmadan, İnsan Kaynakları ve İş Hukuku uzmanlarının el ele vererek istihdamı artırma yönünde tüm ‘esnek çalışma modellerini’ sağlıklı biçimde yaygınlaştırmaya başlaması önemlidir. Yeni kanuni düzenlemeler de günlük uygulamaları kolaylaştırmayı amaçladığına göre, ‘Bilinmeyen bölge’ye doğru ilerleyip, konfor alanımızdan çıkma zamanıdır…

 
Toplam blog
: 35
: 1716
Kayıt tarihi
: 18.01.11
 
 

Doğan Holding İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı ..