Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

24 Ocak '07

 
Kategori
İnsan Kaynakları
Okunma Sayısı
1193
 

Kurum kültürleri 7: esnek fikir platformları

Kurum kültürleri 7: esnek fikir platformları
 

Kurum kültürü yazı dizimiz devam ediyor. Organizasyonlarda yaptığım araştırma ve gözlemlerden sonra bu yazı dizisindeki farklı kurum kültürlerine ulaştım. Sizin şirketinizde nasıl bir kurum kültürü hakim? Bunu keşfetmek ister misiniz? Size bu yazı dizisinde farklı kurum kültürlerini tanıtacağım. Sizin kurumunuz hangisine benziyor?

Kurum kültürü günümüz şirketleri için bir kritik başarı faktörü. Çalışanların aynı değerler ve aynı çalışma anlayışı etrafında kaynaşması için güçlü ve pozitif bir kurum kültürüne ihtiyaç var. Kurum kültürü, organizasyona bütünlük kazandırır, etkinliği ve verimliliği sağlayan harcı oluşturur. Organizasyonun dış dünyayla ilişkilerinde tutarlılık, açıklık ve güven sağlar. Şirket stratejilerinin ve projelerin başarısı pozitif ve güçlü kurum kültürüne bağlı. Edgar Schein'e göre Kurum Kültürü; gelişim/değişim sürecindeki sorunlarla mücadele etmeyi öğrenirken grup tarafından geliştirilmiş ve keşfedilmiş yeni elemanlara öğretilmesi gereken, kurumda var olduğu düşünülen geçerli model veya düzendir.


7) ESNEK FİKİR PLATFORMLARI (Flexible Idea Platforms)

Yenilik, ilham, sezgi, gelişim, öğrenme, inovasyon, kreatif düşünce, sıradışılık, tasarım, ARGE, esneklik, vizyon, orijinallik

? Eşitlikçi kültür ve az sayıda kural
? Hayal gücü ve yaratıcı düşünce
? Minimum hiyerarşi ve adem-i merkeziyet
? Sıradışılık ve yenilik ortamı
? Proje bazlı çalışma ve ürün çeşitliliği
? Yatay organizasyon, matriks yapılanma
? Disiplinler arası çalışma
? Belirsiz görev tanımları

Bu kurum kültüründe önde gelen ve vurgulanan değerler şunlardır: Yenilikçilik, coşku, ilham, sezgi, espri, iyimserlik, tasarımcılık, keşif, icat, azim, vizyon, neşe, açık fikirlilik, orijinallik, mantık, esneklik, motivasyon, güleryüzlülük.

Baskın Olan İş Yapma Tarzı ise "Vizyon"dur: Geleceği kurgulama, geleceği tasarımlama önemlidir. Bu kurum kültüründe insanlar gelecek merkezli düşünürler. Araştırma geliştirme faaliyetlerine önem verirler.

BU KURUM KÜLTÜRÜNDE, YANİ ESNEK FİKİR PLATFORMLARINDA:

Baskın Liderlik Tarzı: Vizyoner Liderlik
Baskın İş Yapma Tarzı: Vizyon
Öncelikli İşletme Fonksiyonları: ARGE, Tasarım, Ürün Geliştirme, Strateji

Bu kurum kültüründe Yönetim Anlayışı: Başlatan, yol gösteren, ufuk çizen, motive eden, etrafta dolaşan, eşitlikçi, yenilikçi yönetim

Bu kurum kültüründe baskın İletişim Tarzları: Motive eden, heyecanlı, esprili, pozitif enerji yayan, etkileyici, makaraya saran, kokteyl tipi, nonlineer iletişim

Bu kurum kültüründe baskın düşünme Tarzları: Yenilikçi Düşünme, Seçenekli Düşünme, Yatay Düşünme, Tasarımcı Düşünme

Bu kurum kültüründe Güçlü Fonksiyonlar: Araştırma Geliştirme (ARGE), Bilgi Teknolojileri Yönetimi, Beyin Fırtınası, Proje Tasarımı, Ürün Geliştirme, Bilgi Üretimi, Stratejik İş Geliştirme, Şirket İçi Girişimcilik, Proje Başlatma

Bu kurum kültürünün güçlü olduğu Sektör ve Alanlar: Ürün Geliştirme ve Tasarım, ARGE, ARGE Yönetimi, Bilişim, Araştırma, Strateji, Planlama, Modelleme, Bilim, Teknoloji Geliştirme, Genetik, Yeni Ekonomi, Medya, Eğlence, Turizm, Telekom, Think Tank, Danışmanlık, Eğitim, Reengineering

Bu kurum kültüründe Güçlü Yönetim Becerileri: Tasarım, planlama, öncülük etme, ikna etme, etkileme, koçluk yapma, motive etme, güçlendirme, yetkilendirme, ilham verme, vizyon, risk alma, girişimcilik, stratejik değerlendirme, yeniliğe açıklık, proje tasarımı

Bu kurum kültüründe öncelikli konular: Vizyon, değişim, gelişim, yenilik, keşif, icat, buluş, fikirler, planlar, projeler, ilham, sezgi, hayal, heyecan, canlılık, pozitif enerji, motivasyon, aktivite, orijinallik, farklılık, gelecek, strateji, tasarım, yaratıcılık, merak, araştırma geliştirme, açılım, fırsatlar, başlangıç, esneklik, öğrenme

Bu kurum kültüründe gelişmesi gereken Yönler: Sorgulama, gerçekçilik, takipçilik, sabır, detaylara hakimiyet, uzmanlaşma ve derinleşme, denetim, empati, tutarlılık, koordinasyon, organizasyon, süreçler, sistematize etme, öncelik belirleme, odaklanma, uygulama, geçmişten ders alma, finansal analiz, muhasebe, zaman yönetimi

Bu kurum kültüründe düşebilebilecek hatalar: Ayakları yere basmama, geçmişten kopukluk, negatifleri görmeme, yarım bırakma, maymun iştahlılık, yüzeysellik, eğlence düşkünlüğü, özensiz iletişim

DEVAM EDECEK..

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 279
Toplam yorum
: 169
Toplam mesaj
: 78
Ort. okunma sayısı
: 2417
Kayıt tarihi
: 09.09.06
 
 

Dr. Fahri Karakaş, Londra’da University of East Anglia’da görev yapmaktadır (Norwich Business Sch..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster