LİDER AÇMAZI PARADOKS

-Paradoksların yarattığı gerilimden yaratıcı çözümler doğabilir-

Süreç liderlik olunca, özne lider olunca, yönetim sanatta dönüşünce, icracıların(liderlerin) buna göre davranması ;
– olmazsa olmaz dır –

Bakınız icracılar dedikten, sonra parantez içerisine liderlerin dedim. Çünkü; her yönetici, maalesef lider olamıyor.

Bununla ilgili farkları ortaya koyan araştırma sonuçlarına ulaşmak çok kolay anti parantez belirtmek istiyorum.

Aslı mesele, yönetim sanat’ını icra eden liderlerin bu sanat icrası sürecinde karşılaştığı,

-paradoksal ilişkilerin- yarattığı etkileri ne derece –sevk ve idare – ettikleri ki, yönetim’in bir tanımı da budur.

Başarısının mali tabloya yansımasında gözükecektir.

Evet, mali tablolara yansıyan rakamların haneleri liderlerin başarılarına ilk işaret olarak

algılanmaktadır.(istatistik süsleme ve şişirmeler hariç)

Lider, öylesi bir raddeye gelir ki, çıldırma an meselesi ruhhiyeti gibi dir .

Çünkü: Lider den beklenenler incelendiğinde; patronların, iş görenlerin, hissedarların,çevrenin vs… adeta paradoksal bir ilişkiler ağı olduğu gözlenmektedir.

Lidere verilen tek hedef ; - kâr azamileştirme ve maliyeti düşürmek olunca- liderler bu sürece odaklandıklarında, birbiriyle çatışan çıkarları yönetmek zorunda kalacaktır.

İş görende, üretime sağladığı katkının karşılığında yüksek bir refah payı beklemektedir.

bu da maliyet artışına sebep olur. Hissedarlar yine temettü azamileşmesi bekler.Çevre ise, sosyal sorumluluk meselesine duyarlı olunması noktasında hukuki argümanları da ileri sürerek, -aba altından sopa- misali pay ister.

Bu aşamada, lider vizyon çerçevesinde, bu kesimlerin ruhunu okşayacak çözümler üretmek zorunda kalacaktır/kalmalıdır.

Bütün bunları strateji adı altında planlayarak – taç giyen başı uyku tutmaz- misali ya var olacaktır, ya da ayağının altında ki, kırmızı halı çekilecektir.

Son Söz: Lider bu paradoksal süreçte paydaşları mutlu etmek isterken, kendisi mutsuzluğa aday olandır. Yüzünde ki, gülümseme mi ? karizmadandır.