Neden Yetmez ?

Firma için, sadece işimizi yapıyor olmamız neden yetmez ?

Henüz yeni bitirdiğim kitap Yaşam 3.0 da YZ(Yapay zeka) ya ulaşmak için önlerine çıkan belirsizlikleri okumaya  başlandığında şunu fark ettim aslında bu belirsizlikler kurumların bünyesine yeni gerçek zekalar katmaya çalışırken yaşadığı problemler kitiyle benzer nitelikteydi.

Kurumların personellerinden beklediği gibi insanlar da yapay zekalardan hedeflerimizin öğrenilmesini, onların benimsenmesini ve korunmasını sağlamaya yönelik faaliyetlerin gerçekleştirmeleri isteniyor. Asıl birbirinde ayrıldığı nokta ise ‘’özerklilik’’ kavramı, bu nokta ise kurumların bünyesinde çalışanlar için önemli, kitapta özerkliliğe şöyle deyinilmiş ‘’Bilinçli varlıklar/toplumlar daha üstün bir ilkeyle çatışmaya girmedikleri takdirde kendi hedeflerini takip etme özgürlüğüne sahip olmalıdır. Herkes tam olarak aynı hedefleri paylaşmadığı sürece bu çeşitliliğe de yardımcı olur, bir kimseyi hedeflerini takip etmekten alıkoyarsak toplamda daha az pozitif deneyim olacaktır.’’ Bu bilgiye sistem kuramının bakış açısını da eklersek ‘’Bütün, parçaların toplamından fazladır’’ Kurumların mevcut ve potansiyel personele bakış açısını elde etmiş oluruz, Neden İnsan Kaynakları departmanının fonksiyonlarında Eğitim ve geliştirme, kariyer planlamada mevcuttur, çünkü kurumlar onları benimserken, özerk olmanızı da ister, böylece kurumun her personeli(parçası) birbirinden farklı özelliklerle donatılmış olacağından, Kurum(Bütün) personellerin toplamından daha iyi hale gelmiş olacaktır aksi takdirde her parçanın aynı olması ne kadar çok olursa olun bir araya geldiğinde bütünü de aynı yapacaktır. Bir kurumun kolay çözülebilir, anlaşılabilir olması ona rekabette herhangi bir yarar sağlamayacaktır. Dolaysıyla kurum için değerli ve vazgeçilmez olan farklı bilgi, birikim ve donanım için kendi hedeflerine hizmet edecek kabiliyetleri edinen ve gelişen parçalardır.