Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

02 Mayıs '15

 
Kategori
İş Yaşamı - Kariyer
Okunma Sayısı
271
 

Pazartesi – Salı – Çarşamba – Perşembe – Cuma – Cumartesi Sendromu

Pazartesi – Salı – Çarşamba – Perşembe – Cuma – Cumartesi Sendromu
 

Şunu unutmayın motivasyon damar içine verilen ilaç gibi hemen etkisini gösterir.


Sabah saatiniz çaldı ve gözlerinizi tavana diktiniz, içinizden şimdi işe mi gidilir deyip kalkıyorsanız ve işe gelirken ayaklarınız geriye gidiyorsa iş yaşamınızla ilgili büyük bir sorununuzun başladığınız düşünebilirsiniz.

Kurumsal iş yapabilme isteğinizi ve gücünüzü kıran şeylerden biri sistemsel motivasyon eksikliğidir. Motivasyonun başında sistemsel teriminin olması ise motivasyonun gaz verme ile karıştırılmasından kaynaklanmaktadır. İnsan doğası gereği bir enerji içinde yaşar ve hayatına devam etmek için o enerji ihtiyacını da düzenli karşılaması gerekir. Bu enerji bazen olumlu bazen de olumsuz olabilir. Enerjinin olumlu olması sizin her şeye karşı direncinizi artıracaktır. Bu direnç ile birlikte içinde bulunduğunuz her şeye artı değer sağladığınızı göreceksiniz.

Hayatınızın büyük bir bölümünü kaplayan iş yaşamı motivasyonunuzun en yüksek olması gereken bir zaman dilimidir. İş yerinde motivasyonsuz bir havanın esmesi yakın bir zamanda esintinin sert rüzgarlara yerini bırakması sonucu fırtınaya zemin hazırlar. Fırtınalarda gemilerin kıyıya yanaşması yöneticinin fırtınada gemiyi iyi bir şekilde yönetmesi sayesinde olur.

Gemileri fırtınalı günlerde kıyıya yanaştırmak sadece kaptanın başarısı değildir. Kaptan geminin her bir çalışanının etkisi ile bunu başarmıştır. Çalışanlarınızın motivasyonları birleştiğinde kurumunuzun gelişimi 1+1=3 veya daha fazlası şeklinde artacağını iş yaşamında görebilirsiniz.

Çalışanlar yöneticilerinin asık yüzü ile karşılaştıklarında, (çoğunuz şimdi yöneticinizin gözünüzün önünden film şeridi gibi geçtiğini görür oldunuz) o gün içinde çalışanlarda yaşanan performans düşüklüğünü dışarıdan birinin o kurumun atmosferini kısa bir süre soluması ile çok kolay anlayabilir. Hiçbir yerde mutlu yönetici ve mutsuz çalışan, mutlu çalışan ve mutsuz bir yönetici yan yana uzun soluklu birlikte olamazlar. Burada ya kurum ya da kişiler zarar görür.

Kitaplarını okumayı çok sevdiğim bir yazar olan Ahmet Şerif İzgören. 99’da yazmış olduğu İş yaşamında 100 Kanguru : Sistem Liderliği kitabının en son güncellenmiş basımında verdiği yüksek ve düşük motivasyonun ipuçlarını paylaşmak isterim.

Yüksek Motivasyon

Tüm çalışanların gülümseyen bakışları

Ekibe ve müşterilere içtenlikle yardımcı olma

Sorumluluk alma ve paylaşma isteği

Çalışanlar arasında sağlıklı bir iletişim

Katılım ve işbirliği

Problem çözümünde işbirliği

Birbirine pozitif yaklaşma ve destek olma

Olumlu bakış açısı

Sevgi ve saygı

İşe kanalize olma ve başarıyı paylaşma

İşe isteyerek gelme

Düşük Motivasyon

Asık suratlar

Birbirini engelleme

İşten kaçma, birbirine sorumluluk atma

Hiyerarşi, gerginlik, yapay iletişim

Yardımdan kaçınma

Gereksiz problemler yaratma

Her konunun olumsuz yönlerini görme

Nedensiz çatışmalar

Mesai bitse de gitsek’ düşüncesi

İşe gelirken isteksizlik  

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 5
Toplam yorum
: 0
Toplam mesaj
: 0
Ort. okunma sayısı
: 211
Kayıt tarihi
: 02.11.13
 
 

Marmara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü İç Hastalıkları Hemşireliği 2015 - ... Çanakkale ..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster