Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

15 Mayıs '12

 
Kategori
Mesleki Eğitim
Okunma Sayısı
246
 

Risk odaklı iç denetimle yaklaşan AB krizini fırsata dönüştürürün.

Risk odaklı iç denetimle yaklaşan AB krizini fırsata dönüştürürün.
 

Sizce krizlerden şirketler neden hasar alır?

a) Tehlikeleri bilmemekten

b) Riskleri bilmemekten

c) Riskleri bilip aksiyon almamaktan

d) Aksiyon alıp sonuçların denetimini ihmal etmekten

e) Hepsi

Yaklaşan AB krizinin adımları gittikçe daha net duyulmaya başlandı.Şirketler olarak hazırlıklarımızı tamamladık mı?

Bu konuda iç denetim sisteminizi risk odaklı yapıya dönüştürmenizi öneriyorum. Bunu yaparak yeni Türk ticaret kanunun “riskin erken teşhisi”şartınada hazırlık yapıyoruz.

İç denetim yaparken riskler nasıl erken teşhis edilir? Öncelikle süreç odaklı bir denetim modelini aktifleştirmek gerekiyor. Bu modelde her bir süreç sorumlusu kendi iç tedarikçisini denetliyor.

Örnek verecek olursak; Satın alma süreci üretim sürecinin tedarikçisi olsun. Örneğimizde satın alma sorumlusu, üretim sorumlusu tarafından risk odaklı bir denetime tabi tutulur, olası risklerin erken teşhisi sağlanır. Riskler bir kere teşhis edildimi, kabul edilemez olanlardan başlayarak risklerin kabul edilebilir seviyeye indirilmesi aksiyonları başlatılır.

Denetim sonrası aksiyonların sonuçlarının doğrulanmasıyla da risklerin gerçekleşme ihtimali minimalize edilir. Yeni durumda riskler ya hiç gerçekleşmez veya gerçekleşirse olası tebbirler sayesinde ufak zayiatlarla atlatılır.

Örneğin: risk odaklı bir iç denetim sayesinde işletmenin kabul edilemez riskleri aşağıdakine benzer aksiyonlarla kabul edilebilir seviyeye indirilmiştir:


A )Kabul edilemez risk: işletme içinde yedek aydınlatma olmaması nedeniyle iş kazası oluşumu

İç denetim sırasında bulunan bulgular:

… Tarihinde… Tarafından yapılan ölçümlerde Ünite bazında Dolum ve Plastik Enjeksiyon aydınlatmaları 200'e 125 ve 200'e 103 Lux olarak çıkmıştır.

Genel iyileştirme kapsamında Rafineri 1.kat ve Dolumda iyileştirmeler yapılarak armatürler değiştirilmiştir.


B )Risklerin kabul edilebilir seviyeye düşürülmesi aksiyonları:

Plastik enjeksiyon ünitesi aydınlatması iyileştirilmelidir.


" Aydınlatma sistemindeki herhangi bir arızanın çalışanlar için Risk oluşturabile leçeği yerlerde


Acil ve yeterli aydınlatmayı sağlayacak “yedek aydınlatma sistemi” bulunacaktır." 10.02.2004


25369 Yönetmelik Ek-2ve Ek–1

C )Risklerin risk odaklı iç denetimi yapan üretim sorumlusu tarafından doğrulanması:


Satın alma sorumlusu tarafından aydınlatma ile ilgili iyileştirmeler yapıldıktan sonra genel bir ölçüm yaptırılmalıdır.

Sonuç: Başta yukardaki 18001 iş sağlığı & güvenliği riskleri olmak üzere finansal, mali, satış pazarlama, çevresel risklerinizi “risk odaklı iç denetim” yöntemiyle fırsata çevirebilirsiniz. Süreç lideri olarakgörev yapanlara “risk odaklı iç denetim” uygulamalarını öneriyorum. Böylelikle yaklaşan AB krizinden doğabilecek olası krizlerden güçlenerek çıkma aksiyonlarıkazanılmış olacaktır.

 

Risk odaklı iç denetimle yaklaşan AB krizini fırsata dönüştürürün.

Sizce krizlerden şirketler neden hasar alır?

 

a) Tehlikeleri bilmemekten

 

b) Riskleri bilmemekten

 

c) Riskleri bilip aksiyon almamaktan

 

d) Aksiyon alıp sonuçların denetimini ihmal etmekten

 

e) Hepsi

 

Yaklaşan AB krizinin adımları gittikçe daha net duyulmaya başlandı.Şirketler olarak hazırlıklarımızı tamamladık mı?

 

Bu konuda iç denetim sisteminizi risk odaklı yapıya dönüştürmenizi öneriyorum. Bunu yaparak yeni Türk ticaret kanunun “riskin erken teşhisi”şartınada hazırlık yapıyoruz.

 

İç denetim yaparken riskler nasıl erken teşhis edilir? Öncelikle süreç odaklı bir denetim modelini aktifleştirmek gerekiyor. Bu modelde her bir süreç sorumlusu kendi iç tedarikçisini denetliyor.

 

Örnek verecek olursak; Satın alma süreci üretim sürecinin tedarikçisi olsun. Örneğimizde satın alma sorumlusu, üretim sorumlusu tarafından risk odaklı bir denetime tabi tutulur, olası risklerin erken teşhisi sağlanır. Riskler bir kere teşhis edildimi, kabul edilemez olanlardan başlayarak risklerin kabul edilebilir seviyeye indirilmesi aksiyonları başlatılır.

 

Denetim sonrası aksiyonların sonuçlarının doğrulanmasıyla da risklerin gerçekleşme ihtimali minimalize edilir. Yeni durumda riskler ya hiç gerçekleşmez veya gerçekleşirse olası tebbirler sayesinde ufak zayiatlarla atlatılır.

 

Örneğin: risk odaklı bir iç denetim sayesinde işletmenin kabul edilemez riskleri aşağıdakine benzer aksiyonlarla kabul edilebilir seviyeye indirilmiştir:

 

 

A )Kabul edilemez risk: işletme içinde yedek aydınlatma olmaması nedeniyle iş kazası oluşumu

 

İç denetim sırasında bulunan bulgular:

 

… Tarihinde… Tarafından yapılan ölçümlerde Ünite bazında Dolum ve Plastik Enjeksiyon aydınlatmaları 200'e 125 ve 200'e 103 Lux olarak çıkmıştır.

Genel iyileştirme kapsamında Rafineri 1.kat ve Dolumda iyileştirmeler yapılarak armatürler değiştirilmiştir.


B )Risklerin kabul edilebilir seviyeye düşürülmesi aksiyonları:

 

Plastik enjeksiyon ünitesi aydınlatması iyileştirilmelidir.

 

 

" Aydınlatma sistemindeki herhangi bir arızanın çalışanlar için Risk oluşturabile leçeği yerlerde

 

 

Acil ve yeterli aydınlatmayı sağlayacak “yedek aydınlatma sistemi” bulunacaktır." 10.02.2004

 

 

25369 Yönetmelik Ek-2ve Ek–1

 

C )Risklerin risk odaklı iç denetimi yapan üretim sorumlusu tarafından doğrulanması:

 

 

Satın alma sorumlusu tarafından aydınlatma ile ilgili iyileştirmeler yapıldıktan sonra genel bir ölçüm yaptırılmalıdır.

 

Sonuç: Başta yukardaki 18001 iş sağlığı & güvenliği riskleri olmak üzere finansal, mali, satış pazarlama, çevresel risklerinizi “risk odaklı iç denetim” yöntemiyle fırsata çevirebilirsiniz. Süreç lideri olarakgörev yapanlara “risk odaklı iç denetim” uygulamalarını öneriyorum. Böylelikle yaklaşan AB krizinden doğabilecek olası krizlerden güçlenerek çıkma aksiyonlarıkazanılmış olacaktır.

 

Risk odaklı iç denetimle yaklaşan AB krizini fırsata dönüştürürün.

 

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 37
Toplam yorum
: 1
Toplam mesaj
: 0
Ort. okunma sayısı
: 1592
Kayıt tarihi
: 13.03.12
 
 

Kişisel bloğuma hoşgeldiniz. 28 yıl profesyonel yöneticilik yaptım. 2008 den bu güne Sağlık, Güve..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster