Stratejik planlama süreci

Stratejik planlama; yol haritası, bir organizasyonun dört temel soruyu cevaplandırmasına aracılık eder:

NEREDEYİZ?
NEREYE GİTMEK İSTİYORUZ?
GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ?
BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER ve DEĞERLENDİRİRİZ?

Organizasyonun bu sorulara verdiği cevaplar "stratejik planlama süreci"ni oluşturur.

“Neredeyiz?” sorusu, organizasyonun kolaylaştırıcısı olduğu iç ve dış ortamın kapsamlı bir biçimde incelenmesini ve değerlendirilmesini içeren durum analizi ile cevaplandırılır.

“Nereye gitmek istiyoruz?” sorusunun cevabı ise; organizasyonun varoluş nedeninin öz bir biçimde ifade edilmesi anlamına gelen "misyon"; ulaşılması arzu edilen geleceğin kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesi olan "vizyon"; organizasyonun faaliyetlerine yön veren ilkeler; ulaşılması için çaba ve eylemlerin yönlendirileceği genel kavramsal sonuçlar olarak tanımlanabilecek amaçlar ve amaçların elde edilebilmesi için ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçlar anlamına gelen hedefler ortaya konularak verilir.

Amaçlar ve hedeflere ulaşmak için takip edilecek yollar ve kullanılacak yöntemler olan stratejiler “Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?” sorusunu cevaplandırır.

Son olarak, yönetsel bilgilerin derlenmesi ve plan uygulamasının raporlanması anlamındaki izleme ve alınan sonuçların daha önce ortaya konulan misyon, vizyon, temel değerlerler, amaçlar ve hedeflerle ne ölçüde uyumlu olduğunun, kısaca performansın değerlendirilmesi ve buradan elde edilecek sonuçlarla planın gözden geçirilmesini ifade eden değerlendirme süreci ise “Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?” sorusunu cevaplandırır.

"Bir problemi onu ortaya çıkaran bilinç düzeyi ile çözemezsiniz". Einstein

"Eğer problem başlangıçta saçma görünmüyorsa onun için umut yoktur". Einstein

Kaynak: Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu 2006