Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

14 Nisan '14

 
Kategori
Türkiye Ekonomisi
Okunma Sayısı
5807
 

Türkiye'de ekonomik gelişme nasıl olur?

Günümüz Türkiyesinde ekonomik gelişme nasıl sağlanabilir? Ülkenin ve dolayısıyla da isanlarımızın daha müreffeh bir hayat standardına asıl çıkartılabilinir? Naçizane bu konuyla ilgili konu başlıklarımı aşağıda sundum;

1. Teknoloji en kolay adapte olunabilien ve en kısa sürede sonuçlarını alabileceğimiz bir daldır. Bu sebeple teknoloji ağırlıklı bir sanayileşmeye gidilmesi uygun olacaktır. Lakin bunun alt kademelerini iyi doldurmak gereklidir. Teknoloji ağırlıklı bir gelişim için ise;

a. Ar-Ge çalışmalarına ağırlık verilmeli ve teşvik edilmeli,

b. İnavasyon uygulamalarına önem verilmeli,

c. Creative düşünceyi canlandırmalı ve teşvik etmeli. Eğitim alanında insanların düşüncelerine değer verilmesi gereken bir konu olduğu öğretilmeli,

d. Bilişim sektörü ağırlıklı olmalı. Türk insanı olarak cep telefonlarına her milletten daha fazla adapte olduk fakat sektörel bir üretim ve hizmet ağırlığımız maalesef zayıf bir durumda bulunmaktadır.  Cep telefonu üretimine ve GSM Hizmeti veren ağımızın ülke sınırları için ve dışında daha etkin ve verimli çalışması sağlanmalı,

e. Teknolojinin tabanını oluşturan silikon vadisi ve teknoparklar devlet eliyle öncül olarak kurulmalı ve acilen özel sektör yönlendirilerek desteklenmeli,

f. Yazılın birkaç nesilde çözülebilecek bir konudur. Yazılım üreten ve ihraç eden bir konuma hızla yükselmeliyiz. Bu konuda tercih edilen bir ülke konumuna yükselmemiz gerekli,

2. Teknolojinin yanında ise;

a. Büyüme tasarrufa ve gelişmeye dayalı olmalı,

b. Büyüme ihracat ile ülkeye gelir getiren bir sistematik içerisinde gerçekleştirilmeli. İthalat oranı hızla düşürülmeli. Ülkeye para girişi sağlanarak gelir seviyesi hızlı bir şekilde yükseltilmeli,

c. Bir an önce eğitim ülkenin gelişme stratejileri doğrultusunda stratejik olarak planlanmalı ve vakit kaybetmeden uygulamaya geçirilerek insan gücü kalitesi en üst seviyeye çıkartılmalı,

d. Yüksek standartlı stratejiler oluşturulmalı ve kalkınmayı planlayıp, gelişimi kontrol altında tutacak bir kurumsal yapılanmaya gidilmeli,

e. Risk yönetimi uygulanarak sürecin sekteye uğramasının önüne geçilmeli,

f. Benchmarking uygulamaları ile ülke içinde ve dışında olan gelişmeye etki edecek çalışmalar ülkeye kazandırılmalı,

g. Müşteri odaklı olunmalı,

h. Gelecek projeksiyonu yapılmalı,

i. Duygusallıktan uzak gerçekleri görerek bilimsel bir akıl ile ilerlenmeli,

j. Geçmişin, bugünün ve geleceğin farkındalığında planlar yapılmalı. Analizler yaparak varmak istediğimiz hedefler ve gelişme takip edilmeli

k. Değişimin ve süreç sürdürülebilir ve süreliliği olan bir dinamizm içerisinde olmalı. Bu şartlar sisteme kazandırılmalı. Sürdürülebilirlik sürekli olarak revizelerle sağlanmalı,

l. Sistemi bir ekip ile ve iyi bir teknik direktör ile süreç içerisinde yönetmeli,

m. Yetenek avcılığı ile gelişme hızlandırılmalı,

n. Başarısızlıklardan yılmadan, geçmişten dersler alarak devam edilmeli,

o. Sistem ve sistem çalışanları koruma altına alarak gelişimin dış güçlerce engellemeye çalışılmasına engel olunmalı,

p. Oyun kurgusu gerçekler üzerine kurgulanmalı. Haddini bilerek bir üst seviyeye ilerlenmeye çalışılmalı. Gerçek durum her zaman göz önünde tutulmalı. Sen ne istiyorsun? Senden ne istiyorlar? Sen isteklerini nasıl kabul ettirebilirsin? İstediğini; Neden? Nasıl? Hangi süreçlerden sonra alabilirsin? Bu soruların cevabını verilmeli?

q. Geleceğe hazırlıklı olunmalı. Beklenen,bir gün beklemeyen bir vakitte kapını çalacak. Sen o güne hazır –mısın?

r. İyileştirmeye ve verimlileştirmeye çalışılmalı,

s. Takım ve kaynak yönetimi uygulanmalı,

t. Kurumsal kültür oluşturulmalı,

u. Kazanma kültür haline getirilmeli. İnsanlar kazanmaya alıştırılmalı ve bu durum geleneksel bir durum olmalı,

v. Yönetici isen, teknik direktörsen sahaya girerek topa müdahale etmeyeceksin. Oyunu kenardan izleyip çok iyi takip ederek bütünü görüp, sorunları tespit edip yönlendirmeleri yerinde ve zamanında yapmalısın.

Saygılar sunar esenlikler dilerim.

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
 
 

Çok güzel tespit ve öneriler ! Ancak, sunduğunuz tespitlerin farkına varan özel ve resmi yöneticilerin azlığı, önerilerin yerine getirilmesine de olanak sağlamıyor. Sadece devlet bazında değil, yeteneksiz , öngörüsüz...vs. yöneticiler özel sektörde de mevcut . Zira, Ar-Ge birimleri bile açan iş adamları, acemi ve girişim anlayışından uzak insanlarla çalışıyor, ya da işadamı bozuk ekonomi yüzünden yeni bir buluşta çekimser kalıyor! Yaptığım otomatik şezlong, maalesef gereken değeri bu ülkede görmedi! Ben de üretimini askıya aldım. Neticede yıllardan beri kifayetsiz yöneticiler yüzünden geri kaldık ve de hala onlara mahkum olduğumuz için geri kalacağız !

Fehmi Asna 
 20.04.2014 12:22
Cevap :
yorumunuz için teşekkür ederim. otomatik şeslong için ise üzüldüm ama sizin kıvrak zekanızla bir çıkış yolu bulacağınıza eminim. devlet bize soyut bir kavram olarak verilmekte ama ben devlet kavramının soyut olmadığına inanıyorum. sahip olunan bir coğrafya, kurumlar, yaşayan insanlar ve oluşturulmuş bir kültür, her gün doğumu başlayan bir yaşam mücadelesi nasıl soyuta indirgenebilir. bence devlet somutlaştırılmalı ve insanların insanlığa hizme edeceği bir sisteme ve yapıya kavuşturulması sağlanmalı. biz devleti hava gibi ruh gibi bir şeydir deyip işin niteliğini anlatmaktan imtina ederek insanlar bir hedef göstermekten, bir pencere açmaktan kaçınmışız. konu daha çok irdelenmeye açık bir olgudur. doğrusunun bulunararak içselleştirilmesi gereklidir. saygılarımla...  13.05.2014 12:05
 
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 72
Toplam yorum
: 5
Toplam mesaj
: 1
Ort. okunma sayısı
: 862
Kayıt tarihi
: 29.06.08
 
 

1971 İzmir doğumluyum. Strateji, Taktik Felsefe, İşletme, Liderlik, Kalite Güvence Sistemleri, El..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster