Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

09 Ağustos '10

 
Kategori
İş Yaşamı - Kariyer
Okunma Sayısı
1538
 

Verimlilik ve performans

İş yeri verimi üretimin maddi ve sosyal çıktılarının planlanan zaman içinde en hasarsız ve kusursuz olarak elde edilmesidir. Aynı anda tekil olarak kişilere ve bütün olarak sürece katılan katma değerle de ölçülebilir. 

Üretim süreci sürekli de, kesikli de olsa kombine emeklere karşılık gelen enerjidir. 

Günümüzün yarışmacı dünyasında, zamanı, mekanı, olanakları en iyi değerlendiren en yüksek performansı yaratabilendir. 

Yönetimde denetim bu sürecin en yaşamsal halkasıdır. Tıpkı bir taşıtı sürer gibi her an sayısız düzeltme ve dengeleme etkinliğinin deneyimine gereksinim duyulur. 

Genel hedefleri kişisel gelişim saikleriyle en fazla bütünleştirebilen organizasyonlar, çıtayı yüksek tutarlar. Üretkenlik çıtasının yüksek tutulması, rekabet edebilir ürünlerin üretimi ve yenilik süreçlerinin adaptasyonu, organizasyonların varlığını berkitir, kişiyi de kurumunu da güçlendirir. 

İş süreçleri performans ölçümlerinin en yalın haline de karşılık verir/gelir. Başarıma odaklanmak yüksek performanslı takım oyunun en iyi oyuncularla kombine edilmiş bir ara yönetim kademesinin varlığını gerektirir. 

Uzmanlık piramidinin altına inildikçe kabiliyetli iş gücü varlığının önemi azalmaz tam tersine artar. Eğitim iş yeri ve işteki kişinin yaşam eğrisinin paralel unsuru olmak ve bu anlamda hizmet içi eğitime büyük önem vermek gerekir. 

Çağımız aile şirketlerinden borsaya kote çok sahipli ve çok-uluslu şirketlerin çağıdır. Firma bazlı yeknesak çözümler, sorunlara hazır reçeteler yoktur. Ancak genel geçer iş verim ve işletme/organizasyon rekabet koşulları ve kurallarından söz edilebilir: 

  1. İş sürecinde hedefler ve görevler açıkça tanımlanmış olmalıdır.
  2. İşe uygun eleman istihdam edilmeli, yükselme verime dayalı olmalıdır.
  3. İş yerinin hedefleri ile çalışanların idealleri mümkün olduğunca tümleşmelidir.
  4. Sorumlu olunan bir iş olduğu kadar bir iş yerinin de olduğu özümsenmelidir.
  5. Üretim sürecinde olanaklar dahilinde karar alma süreçleri demokratikleştirilmelidir.
  6. Etkinlik ve verimlilik ölçütleri mutlaka yansız bir şekilde yapılmalıdır.
  7. Belli periyotlarla ve herkesin kabul edebileceği ödül sistemi uygulanmalıdır.
  8. Yönetim kademeleri ile çalışanların aileleri mümkünse sosyal etkinliklerde buluşabilir.
  9. İçsel yenilenme ve tevsii anlamında en üstün teknolojik yatırımlar yapılmalıdır.
  10. Yarışan, yaşayan, yenilenen, öğrenen ve demokratik işleyen organizasyonlarla kurumsallaşmaya özen göstermelidir.

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 374
Toplam yorum
: 193
Toplam mesaj
: 25
Ort. okunma sayısı
: 480
Kayıt tarihi
: 16.08.06
 
 

Merhaba! Toplumsal, siyasal, ekonomik ve kültürel olgularla ulusal ve evrensel düzlemde ilgilenme..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster