Yıldızın tespiti ve geliştirilmesi

Günümüz iş hayatında iş ihtiyaçları ve iş görende belirlenenler gittikçe artmaya hatta karışık hale gelmeye başladı. Yüksek performansın devamı ve sürekliliği için yıldız çalışanların elde tutulması, işe alım harcamalarının azalması palanlı bazı hamlelerle mümkündür.

Bunun için:

Yıldız çalışanların belirlenmesi, geliştirilmesi, ödüllendirilmesi, ön şarttır.

Gelişimin sağlanmasındaki ön şart ise; onların motive olacağı şekilde yetkilendirilmektir. Kritik karar sürecinde, önemli projelerde, iş geliştirme ve zenginleştirmede önleri açmak.

Yıldızların tespitinde bazı ipuçları:
Yedeklenmesi ve yokluğunda yerinin doldurulması güçtür- zamanlıdır.
Kendi doğruları ve prensipleri nedeniyle kurum kültürü uyuşmazlığı olabilir.
Diğer çalışanlar şirket ailesine kabulde zorlanabilir.
Katma değeri fazla ancak yönetilmesi ve şirkette tutulması zordur.
Yaptığı her işi reklâm eder ancak başarısızlığı yönetici veya çalışanlara mal eder.
Yıldız olduğunu hissettirir ve yüksek beklentilere girer.
Şirket kuralları ve prensiplerine uymak yerine, başarı elde ettiği her girişimi risklere rağmen gerçekleştirir.
Üst yönetimle çalışmak ister ve kendi yöneticisini üzer.
Şirkete bağlılığı zayıf olduğundan beklentilerden vazgeçip çabuk ayrılabilir.
Çok ve hızlı karar verdiğinden başarı sayısı da fazladır.
Bilgilenmeyi ve bilgilendirmeyi sever.
Takdir edilmeyi ve kendisi hakkında konuşulmasını bekler.
Yalnız kalmaktan ve yalnız iş yapmaktan çekinmez.
Özgüvenleri tamdır ve birden fazla liderlik rolü üslenebilirler.

Yıldızların belirlenmesinde microsoft “curve/ranking” felsefesine baş vurmuştur.

Bunun yanında yeteneklerin performans/potansiyel değerlemesi kişisel + organizasyon el gelişim planları, 12 ve 24 aylık yetenek havuzu, gelişim süreci, yıllık kalibrasyon, rotasyon ve yatay kariyer gelişimi konularında süreklilik esastır.

Bu projelerin istikrarlı yürütülmesiyle şirkette katma değer üretimi ve rakiplere karşı öne çıkma mümkün olacaktır.

Çalışan + yönetici + İK üçgeni iyi organize olursa gelişim ve başarı kaçınılmaz.

Yıllık kalibrasyon ayarlamaları ve düzeltmeler
Çalışanlar için kişisel gelişim
Sürekli geri bildirim kültürü ve geliştirme/revize
Koçluk mentörlük görevleri/faaliyetleri
Kısa vadeli görevler ve sorumluluğu artırma
Yedekleme çalışmaları
Taktir yöntemleri ile yeteneklerin takibi sağlanabilir.

Muammer MURAT

İnsan Kaynakları Danışmanı