Mlliyet Milliyet Blog Milliyet Blog
 
Facebook Connect
Blog Kategorileri
 

24 Şubat '07

 
Kategori
İş Yaşamı - Kariyer
Okunma Sayısı
720
 

Disiplinler arası bir ufuk turu 3

Disiplinler arası bir ufuk turu 3
 

Bu yazı dizisinde 21. yüzyıl için disiplinler arası kapsamlı ve hızlı bir ufuk turuna çıkacaksınız. Amacımız, içinde yaşadığımız dünyayı ve bizi bekleyen geleceği daha iyi kavrayabilmemiz için gerekli olan vizyonu ve düşünme becerilerini kazanmak. Hızlı bir değişimin ortasında yer alıyoruz. Paradigma değişimi hayatın her alanında yaşanıyor. Paradigma değişimini kavrayabilmemiz ve çağa ayak uydurabilmemiz için yeni düşünme araçlarına ve becerilerine sahip olmamız gerekiyor. Sentezci, analitik, eleştirel, dinamik, kaotik, adaptif, holistic, dinamik, kreatif, sistemci ve kompleks düşünme bunlardan sadece bir kısmı. Değişimi yakalamanın yolu yepyeni kavram kaplarının farkında olmak ve bilgi dağarcığımızı genişletmekten geçiyor.

Tavsiyem: Aşağıdaki konularda bol bol okuyun, araştırın ve kavram kaplarınızı derinleştirin.

İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ

o Internet denen küresel süper beyin
o Uydu, telefon, TV, kablosuzlar, ve multimedyanın buluşma platformu
o Ses, data, video, grafik, yazı ve resim bileşimi süper bilgiye hızlı erişim
o Network devrimi
o Internet: süper hızlı, kaotik, dinamik, esnek, canlı, nonlineer, interaktif, çok katmanlı bir ekosistem

BİYOTEKNOLOJİ:

o İnsan Genomu projesi ile insan genetik kodlarının modellenmesi ve haritalanması
o Post-genom dönem
o Sağlık sektöründe köklü değişim
o DNA düzeyinde yaşam tasarımı
o Hastalıkların önlenmesi yanında yeni ilaçlar ve yeni yiyeceklerin icadı
o Moleküler manipülasyon
o Biyoçiplerin (yeni sentetik biyolojik maddelerin) keşfi
o Fizyolojik sistemleri modelleme için gereken ileri hızlı bilgisayar kapasiteleri.

NANOTEKNOLOJİ:

o Maddenin atomik düzeyde manipülasyonu
o En ileri ve en zor dizayn teknolojisi
o Kuantum dünyasına dalış
o Mikro düzlemde şekil verme, icat, fabrikasyon ve tasarım imkanları
o Malzeme biliminin yeniden tanımlanması
o DNA fabrikasyonu
o İğne ucu kadar robotların kalp ameliyatlarını yapabileceği bir devir

TEKNOLOJİ VE ARGE

o Genetik: HGP, kopyalama
o Biyoteknoloji: tıp, yaşam bilimleri, tarım (İsrail)
o Mikroelektronik: çipler her alanda (Intel)
o Malzeme Bilimi: polimer ve plastikler (3M)
o Yazılım: Hindistan atağı
o Bilim- yenilik- teknoloji- üretim- pazarlama zinciri
o Üniversite - iş dünyası - hükümet üçgeni
o Disiplinlerarası takım çalışması, planlama, vizyon, ödül sistemi, çok çalışma

EPİSTEMOLOJİ

Bilmenin Farklı Yolları: 6I

• IMAGINATION: Kreatif vizyon ve hayal gücü
• INSPIRATION: Ruhtan gelen ilhamlar, duygusal keşifler
• INVESTIGATION: An içinde esnek sorma/yanıtlama, deneme yanılma becerisi
• INQUIRY: Derinlemesine araştırma, kendini ve kainatı okuma
• INSIGHT: Çözücü ve keşfedici bakış
• INTUITION: Altıncı his, seziş

ULUSLARARASI İLİŞKİLER

• 11 Eylül sonrası yeni dünya düzeni
• Kuzey Güney problemi
• Dijitalleşme, network ve yeni ekonomi
• Bilgi ve anlam çağı
• Küreselleşme trendleri
• Yeni açılan pazarlar, Uzakdoğu ve yükselen Çin
• Medeniyetler çatışması ve medeniyetler diyaloğu
• Kapitalizm sonrası yeni arayışlar: Sosyal Kapitalizm
• “The Corporation”: Şirketlerin sosyal sorumluluğu (CSR)
• Sosyal yenilik, kaos ve karmaşıklık
o Üç büyük güç: ASEAN, AB, NAFTA
o MNC: çok uluslu şirketler, global markalar
o Yabancı yatırım (FDI: Foreign Direct Investment)
o Global medya (CNN, Wall Street Journal, Times)
o Global borsalar (NYSE, Nasdaq, global krizler
o Uluslarararası örgütlerin yükselişi (BM, IMF, Dünya Bankası) NGO’lar (Greenpeace)
o Yeni pazarlar (Emerging Markets): Çin, D. Avrupa..
o Glasnost ve Perestroika’nın ardından…
o Kuzey - Güney problemi (North - South Gap)
o Post-modern terör tehdidi: İkiz kuleler olayı

ORGANİZASYON VE YÖNETİM

• Öğrenen organizasyonlar ve kurumsal zeka
• Değişen iş yaşamı ve iş yapıları
• Yenilik ve teknoloji yönetimi
• Esnek organizasyonlar, alternatif iş modelleri
• Örgüt Geliştirme, kaizen, toplam kalite, yeniden yapılanma
• Strateji
• Benchmarking, outsourcing, downsizing..
• Liderlik sanatı, liderlik ve sanat
• Etik ve liderlik
• Derin düşünme, ruhsallık ve liderlik
• Yol gösterme ve koçluk (coaching and mentoring)
• Sosyal yenilik ve sosyal liderlik
• Küresel liderlik, kültürler arası liderlik
• Dönüşümcü liderlik
o Uluslararası sermaye ve yatırımlar
o Çok uluslu şirketlerin politikaları

İNSAN KAYNAKLARI

o Çalışan hakları ve katılımcılığı
o İş yaşam dengesi ve esneklik
o Sendika ilişkileri
o Sorumlu işten çıkarma ve küçülme stratejileri
o Empowerment (güçlendirme?)
o Proje takımları (crossfunctional teams)
o Kurum kültürü (organizational culture)
o Duygusal Zeka (emotional intelligence -EQ)
o 360 Degree Feedback
o E-Recruitment, Job Enrichment, Teori Z
o Alternatif Çalışma Programları
o Esnek çalışma saatleri: flextime
o Evden çalışma: telecommuting
o Sıkıştırılmış iş günleri: condensed work days
o Yarı zamanlı iş: part-time
o İş paylaşımı: job sharing
o Örgütsel adalet ve işyerinde farklılıklar
o İnsana değer veren kurumlar
o Çalışanların motivasyonu ve bağlılığı
o Ruhsallığa yer verme ve saygı
o Liderlik, sanat, etik ve tefekkür

STRATEJİ

o Sorumlu ve dengeli büyüme
o Yönetişim kavramı (corporate governance)
o Fair play, haksız rekabeti önleme
o Geri kalmış bölgelerde uyulacak kurallar
o Yeni ortaya çıkan pazarlarda faaliyet standartları
o Toplam kalite, değer katma, müşteri memnuniyeti, hizmet üzerine vurgu
o Network İlişkileri: stratejik işbirlikleri
o Joint venture ortaklığı (sinerji, güven, paylaşım)
o Sosyal sorumluluk ve iş ahlakı
o 3 E’s: environment, education, ethics
o MRP, ERP, JIT sistemleri
o Bilgi yönetimi, öğrenen organizasyonlar
o Niş yakalama, CRM, customization
o Strateji: SWOT Analizi

Önerilerine Ekle Beğendiğiniz blogları önerin, herkes okusun.

 
Tıklayın, siz de blog yazarı olun! Aklınızdan geçenleri paylaşın!
Facebook hesabınızla yorum yapın, daha çabuk onaylansın!
Toplam blog
: 279
Toplam yorum
: 169
Toplam mesaj
: 78
Ort. okunma sayısı
: 2477
Kayıt tarihi
: 09.09.06
 
 

Dr. Fahri Karakaş, Londra’da University of East Anglia’da görev yapmaktadır (Norwich Business Sch..

 
 
Yazarı paylaş
  • Tümünü göster