- Kategori
- Doğal Hayat / Çevre
6 sigma yaklaşımının enerji sektörüne uygulanabilirliği
6 Sigma Döngüsü
Bildiğiniz gibi enerji sektörü ülkemizde her geçen gün büyüyen ve büyümeye devam edecek bir sektör olarak karşımıza çıkmaktadır.
Türkiye’ nin önünde ki en büyük problemlerden bir tanesi olan “Enerji” probleminin çözümü için bu alanda gerekli büyümeyi gösteremeyen şirketler ve devlet kurumları farklı alternatifler aramaya yönelmekle birlikte aksiyon almakta geç kalmaktadırlar. Daha doğrusu bugüne kadar doğru bildikleri yanlışlardan bir türlü kurtulamamaktadırlar.
6 Sigma ve basit problem çözme teknikleri (8D vb.) ülkemizde birçok firma tarafından uygulanmaya çalışılan ve basit aksiyonlarla yüksek kazanç sağlamayı hedefleyen bu yöntemler, gelecekte de adından çok fazla söz ettirecek gibi duruyor. Peki doğru bilinen yanlış nedir? “Bu yöntemlerin sadece üretim yapan ve genellikle otomotiv sektöründe ki firmalar tarafından kullanılabileceği” algısının yerleşmesidir.
Peki nedir bu 6 Sigma ?
Honeywell CEO’su Dave Cote tarafından 6 Sigma “içerisinde kuvvetli araçların bulunduğu bir teknik program gibi görünse de, aslında bütününde yönetimsel ve kültürel bir değişim programı” şeklinde ifade edilmiştir. 6 Sigma hata analizidir. Asıl amaç; Hataları Azaltma, Müşteri Memnuniyeti, Çevrim sürelerini Düşürme ve Stratejik İyileştirme’ dir. Bir milyon ürün, hizmet veya işlemde 3,4 birim hata yapma seviyesidir. Kargo- Askeri ve diğer birçok değişik alanda dünyada uygulama örnekleri olan bu sistem ile çeşitli ve kazançlı iyileştirmeleri basit önlemlerle alabilmektesiniz. Bu yöntem işletmenize düzen ve iş takibi kolaylaştırmayı kazandırırken, gereksiz masraflardan sizi kurtarmaktadır.
Enerji Sektörü için 6 Sigma kalite yönetim sisteminin firmalarda uygulanması, şirket çalışanlarının performanslarını arttıracak, iş takibini kolaylaştıracak ve gereksiz masrafları önleyerek tasarruf oluşturacaktır. Örneğin; Enerjisa Türkiye’ de enerji sektöründe 6 Sigma uygulayan öncü şirketlerden olmuştur. 9 kişilik bir proje uygulama ekibiyle, analiz ve ölçme çalışmaları ile ortaya çıkan sonuçlara göre “Basınç ve Sıcaklık Değerleri’ ni değiştirerek 91 kWh, “Quick win2 “ile 23kWh, “Saatlik Ortalamada” 114 kWh, “Beklenen Yıllık Gelirde” ise 100.000- 110.000 $/ Yıl proje kazanımları sağlamıştır.
Özetle bu felsefe; işletme süreçlerinde oluşabilecek değişkenlik katsayısının minimizasyonunu sağlayarak, hata sayısını azaltıp, maliyeti düşürmeyi ve verimliliği arttırmayı amaç edinmiş istatistiksel bir yönetim felsefedir.
Tabi 6 Sigma’ ya geçicem ben diye hemen geçiş ne yazık ki mümkün olmamaktadır. İstatistiki bir yaklaşım olduğundan dolayı öncelikle şirkette “Veri Depolama” faaliyetlerinin yürütülmesi gerekmektedir. Çünkü verinin olmadığı bir yerde 6 Sigma’ dan bahsetmek mümkün değildir. Ardından gelen kriterler ise; Yöneticilerin Vizyonerliği ve Çalışanların Kendini Adaması’ dır. Türkiye’ de ki çoğu firmaya baktığımız zaman Veri Depolama ve Yönetici Vizyonerliği konusunda bazı problemlerin olduğu aşikar ortaya çıkmaktadır. “Benim karım çok iyi aynı düzende devam ederim” zihniyeti belli bir süre sonra sizin iflasınızın habercisi olabilmektedir. 2011 Yılında “Kodak” firmasının batışı herkese örnek olmalı ve ders alınmalıdır.
Sonuç olarak şunu belirtmek gerekir ki, 6 Sigma yaklaşımı sektör bilmeksizin, her sektör için uygulanabilir bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın enerji sektöründe kullanılabilmesi için hiçbir sakınca ve yasak yoktur. Özellikle enerji verimliliği çalışmaları için çok olumlu sonuçlar ortaya çıkabileceği yapılan denemelerden ortaya çıkmaktadır. Verimlilik konusu 6 Sigma için çok uygun bir uygulama olup, Ölçme- Kontrol- Analiz- Önlem Alma- Önlemleri Sürekli Kılma adımları için adeta biçilmiş kaftandır. Firmaların en büyük çekincesi olan eğitim masrafları ve kısa sürede sonuç bekleme konusu ise yapılan iyileştirmelerin getireceği kazanımların yanında hiçbir şey ifade etmeyecektir. Bizim gibi genç ve farkındalık sahibi mühendis arkadaşların da bu alanlarda sürekli iyileştirme ve gelişim için çalışmaya can attıklarını biliyorum ve bir gün elbet bazı şeylerin değişeceğine inanıyorum.
Yazılacak çok şey var ama bu konuyu bir makale halinde ayrı olarak incelemek gerekir. Bu konuda çalışmalarıma da devam ediyorum. 2023 ve 2030 hedeflerinin 6 Sigma ile %100 ulaşılmasa da %80 civarlarında yakalanabileceğini düşündüğümü de belirtmek isterim.
Sevgiler, Saygılar.
Her tülü Soru ve Görüşünüz için: orkunteke@gmail.com
Orkun TEKE
Mühendis / İYTE Enerji Müh. YL
- Toplam blog
- : 10
- : 161
- Kayıt tarihi
- : 11.04.14
Enerji Uzmanı- Proje Mühendisi- Blogger (Enerji & İK) Yazmayı seven bir mühendis olarak kafamdaki..