01 Ocak '15
- Kategori
- Kişisel Gelişim
Karar verme süreci
Yönetici olarak karar verme, işinizin kaçınılmaz bir parçası… Bu yazımda, karar verme yetkinliğinizi arttıracak uygulamaları anlatıyorum.
Önemli bir projenin teslim tarihi gelmek üzere. Ama beklediğiniz parçaların elinize ulaşması bir şekilde gecikti ve tanımadığınız bir tedarikçiye sipariş vermek zorunda kaldınız. Ekibiniz sizi sorun çıkabileceği konusunda uyarmıştı ama kulak asmamıştınız. Neden ekibiniz haftalar önce size durumu anlattığında harekete geçmediniz? Sorunları zamanında fark edip çözüm bulmak, başarının anahtarlarından biridir. Olası sorunları baştan görüp bilgiye dayalı kararlar almak ve etkili çözümler geliştirmek yönetici olarak sizin görevinizdir. Bu yazımızda karar alma sürecini inceleyeceğiz.
Karar alma sürecinin ilk adımı, sorunu saptayıp net bir şekilde tanımlamaktır. Bu ilk adımda, eylem gerektirip gerektirmediğini anlamak için sorunu tam olarak belirlersiniz.Gerçek bir sorunla karşı karşıya olduğunuzu ve kötü sonuçlar doğurabileceğini fark ederseniz bir sonraki adıma geçin: Sorunun nedenini veya nedenlerini belirleyin. Sorunun kökeninde ne olduğunu bulun. Sorunun kaynağı tek bir seçime indirgenebilir mi yoksa birden fazla etken mi söz konusu? Sorunun kaynağını bulabilirseniz, çözümü nerede aramanız gerektiğini daha iyi bilirsiniz. Bu noktada olası çözümleri gözden geçirin. Ekibinizle beyin fırtınası yapın. Herkesi yeni fikirlere katkıda bulunmaya teşvik edin. Unutmayın ki elinizde ne kadar çok fikir olursa çözümü bulma şansınız o kadar yüksek olur. Seçenekleri daraltırken, olası çözümlerin uygulanabilir olup olmadıklarını değerlendirmeniz gerekir. Her bir seçeneğin değerini anlamak için artılarını ve eksilerini tartın. Harcanacak zamanı, parayı ve kaynakları dikkate alarak en güçlü seçeneği belirleyin. Bir sonraki adım, kararınızı uygulamaktır. Hangi fikrin en önemli şekilde sonuç vereceğini belirleyin ve kararınıza uygulayın. Ayrıntıları net bir şekilde tanımlayın ve ekibinize yeni bir eylem planının nasılda etkili ve yararlı olacağını anlatın. Karar alma sürecinin son adımı, alınan sonucu değerlendirmektir. Sürecin ayarlama gerektirip gerektirmediğini görmek için sonucu yakından gözleyin. Her şey yolundaysa, bir sonraki soruna geçebilirsiniz. Temel sorun çözülmediyse, yaklaşımınızı gözden geçirmeniz gerekebilir. Karar almak, yöneticilik görevinizin ayrılmaz bir parçasıdır. Doğru adımları atarsanız şimdi iyi kararlar alabilir ve ileride başarılı olmayı garantilersiniz.
- Toplam blog
- : 1
- : 82
- Kayıt tarihi
- : 15.12.13
Teknoloji, kişisel gelişim, satış, pazarlama, girişim, finans, yönetim, kişisel imaj, yatırım ve..