- Kategori
- Danışmanlık
Aile şirketlerinde koç ve mentorun kurumsal yönetişimindeki rolü
Türkiyede şirketlerin % 99 aile şirketi. Basel 2nin 2009 da şirketlerin kredibilitesini belirleyen en önemli faktör kurumsallaşma seviyesi iken, Borsaya açılmış şirketlerin ise kurumsal yönetim indeksi ve sosyal sorumluk projeleri itibar ve hisse senetlerinin değerini belirliyor.
ister milyar ytl ciro, ister milyon ytl ciro olsun şirket CEO larının bir yönetici koçuna ve hissedar ailenin genç kuşağının ise mentora gereksinimi var.
Nasıl Fatih Sultan Mehmet MENTOR u - lala sı- Mustafa paşanın atının nalından sıçrayan çamuru bir şeref gibi taşıdıysa ve kanuni sultan Süleyman ise koç larına-danışmanlarına- danışmadan savaş kararlarını tek başına vermezdi.
Aile şirketlerinin kurumsal yönetişim sürecinde koç ve mentorların kritik rolü şirketlerin ömrünü uzatan bir faktör olması yanında " kral çıplak" diyebilen ve bilgisi , kişiliği ile " güçlü aile bireylerini" etkileyebilen mentor ve koçların yönetim kurulunun stratejik düşünme yeteneğini geliştirebilir.
Tüm dünya da tarihsel bir geçmişi olan koç ve mentorların rolü ülkemizde şimdilik sadece popüler bir konu.
Talep daha çok küresel şirketlerde var ve küresel koç ve mentorlar ülkemizi ziyaret ediyor.
Türk iş düşünürleri konunun öneminin farkında ve Herşeyi bilen ne duygusal ne mantıksal kimseye gereksinim duymayan türk işadamı ve yöneticilerinin EGO larını biraz aşarak, kendi kültüründen koç ve mentorlara gereksinim duyduğunu fark etmesini beklemekten başka ve böyle bloglarda birkaç cümle yazmak dışında yapabilecek başka bir şey yok şimdilik
cahit günaydın
Turk-ish Düşünürü
- Toplam blog
- : 4
- : 1382
- Kayıt tarihi
- : 27.10.07
İTÜ Makina Fakültesi mezunu ve işletme yönetimi sertifika programını tamamladı. Otomotiv sanayind..