- Kategori
- Dünya
Çalışan başına yılda 1,750.000 $ ciro yapan şirket olur mu demeyin! Huzurlarınızda dünyanın en büyük
Morning star gıda işinde, ketçap işlenmiş domates ve muhtelif soslar üretiyor. ABD de sektöründe % 30 Pazar payı,400 çalışan 700 milyon $ ciro ile 1 numara. Çalışan başına 1,75 milyon$/yıl ciro, Ya sizin şirketiniz çalışanlarının yıllık cirosu ne kadar?
Morning yıldız Yalın organizasyon ve yalın üretim sayesinde son 20 yıldır çift haneli büyüyor. Her çalışan kendi işinin patronu, sorumluluklar birlikte kararlaştırılıyor, herkes kendi ihtiyacı olan ürün /hizmetleri kendisi temin ediyor. Kendi süreci ve katma değerinden sorumlu. Kısacası şirket bir kazan-kazan organizasyonu.400 iş çalışan birer işadamı gibi birlikte pastayı büyütüyorlar. Sonrasında büyüyen pasta adaletle bölüşülüyor.
Holdinglerimizin çoğu 6-10 kademeli hiyerarşik yapıda gidiyor. Bu yapı sürdürülebilir değil .Son yıllarda kazançlar, cirolar düşmekte , müşteri sadakati azalıyor. Süreç bazlı yalın organizasyon tüm şirketleri zorlayacak görünüyor. Örneğin uzman/süreç lideri/genel yönetmen /CEO dan oluşan 4 lü yapının nesi var? Şimdi karar zamanı?
Sürdürülebilir bir başarının sırları neler olabilir,sıralayalım:
· Süreç bazlı yalın organizasyon
· Görev, sorumluluk, yetkilerin CEO dan güvenlik görevlisine kadar zimmetlenmesi,
· Görev tanımlarına avukat, doktor, mali müşavir, işgüvenliği uzmanı, çevre görevlisini vs. dahil edilmesi.
· İş sözleşmeleri ekinde görev tanımlarının karşılıklı imzalanması
· Süreç bazlı organizasyon şeması
· Kontrollü kopya olarak tüm çalışanlara iletimi
· Süreçlerin kalite, çevre, iş sağlığı & güvenliği vs. kriterlerine endekslenmesi
· Yönetim kurulunun en az 1/3 ünün bağımsız üyelerden teşkili
· Yönetim kurulunda süreç bazlı görev bölümü
· Bir CEO görev süresinin 3 yılla sınırlayan işsözleşmesi
· CEO sözleşmesine performans kriterleri
· Yönetim kurulu üyelerinin kalite, çevre, iş sağlığı & güvenliği süreçlerine liderliği
· Şirket ortakları ile bağımsız üyeler arasında yönetimde eşitlik
· Web sitesinin intranet ve/veya extranet sistemine dönüşümü
· İç-dış iletişimin sistem üzerinden yapılması
· Prim, ceza kriterlerini içeren performans yönetimine geçilmesi
· Performans yönetiminin süreçlerin ve/veya süreç sahiplerinin performans kriterlerine endekslenmesi
· Bazı aile şirketlerinde şirket ortaklarının sürekli yeni makine yatırımı yapma hastalığı da enterasandır.. Türk KOBİ lirinde makine fazlalığı olmayan şirket bulamazsınız. Garip olanı bu şirketler yer darlığından da şikâyetçidir. Çünkü kapalı alan verimliliği düşüktür. Makine alım kararlarını ertelenmesi olası israfları önleyecektir.
· 5 S Sistemine "KOBİ"lerimizin çoğu sırt çevirir. Tertip/düzen/temizlik/standartlaştırma/disiplin Sistemini gündemine almayan bir işletmenin başarısı ancak hayal olabilir
· SWOT analizi çoğumuz bilir ama uygulamayız. Şirketin kuvvetli, zayıf, yönlerini, fırsatları ve tehditlerini öğrenmek şirket yönetimini kolaylaştıracaktır? Bu konuda yekin bir danışmandan faydalanabilirsiniz. İşletme körlüğü bu şekilde önlenebilir. Günümüzde İşletme sahipleri zaman içinde işletmedeki tüm israfları sahiplenme eğilimine girerler. Bu neden “kral çıplak”diyecek bir danışmana ihtiyaç vardır.
· kurumsal risk analizi önemli bir sorun. Yeni Türk ticaret yasası bir risk önleme kurulu öngörüyor. Finansal risklerden, satış pazarlamaya, çevre risklerinden iş sağlığı & güvenliği riskleri bilinmelidir.Kabul edilemez riskler kabul edilebilir seviyeye indirilmesi çoğu işletmenin açmazıdır?
· Son olarak şirketinizi bağımsız dış denetime açmanız isteniyor? Ayrıca iç denetim sürecini gerçekten bağımsız hale getirilmelidir.
SON SÖZ: Nerdeyse borsadaki şirketlerin tümü değeri 650 milyar$ olan "APPLE" firması kadar ediyor.Şimdi Yalın organizasyon zamanı.
- Toplam blog
- : 37
- : 1653
- Kayıt tarihi
- : 13.03.12
Kişisel bloğuma hoşgeldiniz. 28 yıl profesyonel yöneticilik yaptım. 2008 den bu güne Sağlık, Güve..