İlk iş hayatıma başladığımda proje yönetiminden haberim bile yoktu. Zaman içerisinde daha sonra sistemli bir metodoloji halinde öğrendiğim Proje Yönetiminin adımlarını tek tek tecrübe ederek, yaşayar..
Artık bir çok firma Proje Yönetimi Ofisi (PYO) kurmaya başladı. Fakat yine biraz bilinçsizce tam olarak faydalarını yada beklentilerini belirlemeden bu işi yapıyorlar. Gartner’ın yaptığı sektör araştı..
Zaman yönetimi deyince birçok kişi işlerin ne zaman yapıldığını ve biteceğini takip etmek olarak algılarlar. Aslında iş takibi bir çok çalışanın ve yöneticinin içine sinmiştir. Sürekli bir şeyleri tak..
Dünyanın en yüksek tepesine çıkmak normal şartlar altında aylar sürer ve hatta hazırlanma süresinide düşünürseniz yıllar. Mayıs 1996’da Breashear ve ekibi enteresan bir karar aldılar: bu yapacakları s..
Proje risklerinden birisi de durumun düzensiz raporlanmasıdır. Aslında bu kimsey işaşırtmamalıdır çünkü çoğu zaman hiçbirimiz tam anlamıyla projemizini içinde bulunduğpu riskleri tam anlamıyla raporla..
Risk almanın dozunu kaçıranlara “korkusuzlar” diyebilirsiniz. Fakat risklerin farkında olmasına rağmen böylece gözü kapalı, körü körüne üstüne gidilmesi tabiki doğru değildir. Bazı çalışanlar gerek üs..
Politikacılar varsayımlarına dayalı cevap vermeleri gereken sorulardan korkarlar. Aynı şey gerek proje yöneticileri gerekse diğer yönetim kademeleri içinde oldukça korkutucudur. Neden korkutucudur? “M..
Bazen hiç istemesekte gerek bütçesel gerekse politik sebeplerle projeleri durdurmak zorunda kalırız. Projede yer alan arkadaşlarımızı başka işlere yönlendiririz. Ve işin kötüsü bir projeyi daha az zar..
Fiziksel ve duygusal enerjileri bildiğinizi biliyorum. Bir maraton koşucusundaki, her gün konuşma yapan siyasetçideki, her sabah siz gittiğinizde orada olan ve işten ayrılırken hala orada olan çalışan..
Bazı karmaşık işler yada projelerde bir yol ayrımına geliriz: “Sadece yap gitsin” yada “Önce biraz düşünelim”. “Sadece yap gitsin” yolu kısa ve kestirme bir yol olarak tercih edilebilir fakat nadiren ..