- Kategori
- İş Yaşamı - Kariyer
Böl - yönet tekniği
İşletmeler başlarında yöneticiler olmadan ilerlemeyezler. Her yönetcinin öncelikli görevlerinden biriside ekip uyumunu sağlamaktır. Ancak bu her yönetici icin gerçerli olmuyor ne yazık ki. Yanlış yönetilen ekipler bir süre sonra işlerin aksamasına ve motivasyonun düşmesine sebeb olabiliyor.
İşte bu yanlış tekniklerden bir tanesi Böl- yönet tekniği. Çok aşina olduğum bir teknik bu. Yönetici, elemanlarını tetiklemek amacıyla mı bilinmez ofisi ikiye bölmüş durumda. Yanlış yönetim neticesinde elemanlar arasında gruplaşma hat safhada. Ekip ruhu dağılmış, elemanlar birbirleni bırakın rakip olarak görmeyi neredeyse düşman bellemiş. Birbirleri arkasında yapılan dedikodular yetmiyormuş gibi yönetici pozisyonundaki kişi, olan olaylar karşında sadece susmakla yetiniyor, olaylara seyirci kalıyor. Daha kötüsü ekip içindeki dağılma, onların motivasyonun arttıracağını düşündüğü yetmiyormuş gibi satışlarada olumlu etki sağlayacağı kanaatinde.
İyi bir yöneteci her ne olursa olsun elemanın arkasından konuşmamalıdır. Bunu özellikle diğer elemanlarının yanında yapmamalıdır.
Yapılan her ekip toplantısında çıkan tartışmalardan zevk almamalıdır. Birini kayırırken bunu diğerlerini olumsuz etkileyecek şekilde de yapmamalıdır.
Ben bir yönetici değilim ama bir yönetici adayıyım ve biliyorum ki ekip ruhu böl- yönet tekniğiyle sağlanmaz.
İyi bir ekip, iyi bir yönetici liderliğinde oluşur. Takımın hedeflerini doğru belirleyen, olumsuz koşullarda insiyatif kullandıran, dinleyen ve çözümler üreten, köstek değil destek olan, birlikte hareket eden ve bir ekip olduğunu her an doğru bir şekilde hissettiren bir yönetici inanıyorum ki başarıya ulaştığı gibi beraberinde çalışanların da bir üst basamağa iyi bir şekilde taşıyacaktır.
Yönetici olmak sadece kararlara imza atmak değildir.
- Toplam blog
- : 139
- : 3267
- Kayıt tarihi
- : 09.06.06
Ya herşeyim ya hiçim.... Birbirinden güzel fotoğraflarıyla yazılarımı destekleyen canım arkadaşı..