Kurumsallaşma Sorunsalı (4)

Kurumsallaşma, biçimsel bir yapılanmanın gerektirdiği yoğun bilgi transferi gibi görünse de aslında; iş ve yönetimi ile ilgili algılamalar, tercih ve yaklaşımlar meselesidir; ilke ve prensipler sistemi meselesidir. Genel yaklaşımla; bir kültür meselesidir.

Bu noktada kurumsallaşma, üyelerin eğitim düzeyine, algılama, tercih ve yaklaşımlarına bağlı olarak organizasyonda rasyonel bir değişimi gerekli kılabilir.

Ancak;
Batı dünyasının, kendi işletmelerine ait karakteristikleri ortaya koyan araştırma bulgularından birebir alıntılarla Anadolu mikro ve orta ölçekli işletmelerin yapısını anlamlandırmaya; Batı karakteristiklerini Anadolu işletmelerine giydirmeye kalkarsak bedene uyduramayız... Kumaşın dokusu da deseni de tercih edilen model de uymaz; sırıtır. Arzu ettiğimiz sonucu da alamayız. Elbise bedene uymayınca bedeni elbiseye uydurma gayretine girip adına da “<ı>Değişim!” dersek bu hiç olmaz.

Değişim için önce; neyi, niçin, nasıl, nerede, ne zaman?... sorularına değerler sistemi içinde ve objektif cevaplar bulmamız gerekir. “Değişim” başlıklı bloğumuzda da belirttiğimiz gibi;

Değişim: yeniliklerin öğrenilmesi, benimsenmesi ve uygulanması süreçlerini içine alan bir eylem bütünüdür; insanı insan, milleti millet yapan değerlerin terk edilmesini ifade etmez.

O nedenle, Batı kaynaklarından alınıp öne çıkartılan aile şirketlerinin ortak karakteristikleriyle ilgili varsayımların, Anadolu işletmelerini bütün yönleriyle temsil etmekten uzak olduğunu belirtmek zorundayız.

Şüphesiz daha değerlisi; araştırmalarımızı çok yönlü olarak geliştirmek... Batı varsayımlarının bizdeki geçerliliğini sınamak veya ispat etmek gayretleri içine hapsedilmiş birkaç yüksek lisan tezi ile yetinmemek... olacaktır.

Kavramsal Çerçeve

"Kurumsallaşma" kavramsal çerçevesine katkısı olacağına inandığımız algılama ve yaklaşımlar aşağıda bilgilere sunulmuştur.

Kurumsallaşma: Bir organizasyonu, kişisel tercih ve yaklaşımlardan, katılımcı ve stratejik yaklaşımı esas alan esnek bir yapıya kavuşturmaktır.

Tanımın kavramsal incelemesi:

Kişisel tercih ve yaklaşımlar; bir kişinin aklı ve yeteneği ile sınırlı karar ve uygulamaları... Katılımcı Yaklaşım; paydaş bilgi ve görüşlerinin karar süreçlerine katılmasını... Stratejik Yaklaşım; Organizasyonun etkileşim faktörlerini, sistem yaklaşımı ile irdeleyip aralarındaki etkileşimleri bütünleşik yaklaşımla değerlendirerek, varlıkları sürekli geliştirecek, organizasyonun gelecek kuşaklara aktarılmasını dolayısıyla sürdürülmesini temin edecek amaç ve hedeflerin, objektif ve ölçülebilir kriterlerin, paydaşlar için en kazançlı karar, politika ve planların biçimlendirilmesini... Etkileşim faktörleri; organizasyonun her bir faaliyetini etkileyebilecek paydaşlar; beşeri, finansal, bilgi, teknolojik ve doğal kaynaklar; ekonomik, sosyal, kültürel, siyasi ve fiziki çevreler gibi tüm faktörleri... Sistem Yaklaşımı; organizasyonun, etkileşim faktörlerinin ve bunlar arasındaki etkileşimlerin bir bütünün bileşenleri olarak algılanmasını... Bütünleşik Yaklaşım; sistemin tüm bileşenlerini ve bileşenleri arasındaki etkileşimi; diğer sistemleri ve bunlara ait bileşenlerle etkileşimleri bütünüyle dikkate alan hipotetik dedüksiyon esaslı yaklaşımı... Sürekli Geliştirme; üretim faktörlerinin (malzeme, makine, metot, insan ve çevre) uygun faaliyetlerle mükemmele doğru geliştirilmesini... Sürdürülebilirlik; sürekli geliştirilen organizasyon ve varlıklarının gelecek kuşaklara aktarılmasını... Paydaşlar; organizasyonun hissedarları, çalışanları, müşterileri ve tedarikçileriyle faaliyetlerindeki girdi-çıktı ilişkisinden etkilenen ve etkilenmesi muhtemel tüm tarafları... Süreçlerin Tanımlanması ve yönetimi; süreç sahipleri ile görev, yetki ve sorumluluklarının; süreç başlatıcılarının, üst ve alt sınır ilişkilerinin, fonksiyonel dönüşüm aralıklarının ve arayüz kriterlerinin; hiyerarşisinin, girdi ve çıktılarının belirlenmesini ve bunların sürekli geliştirme ve mükemmele doğru götürme anlayışı ile yönetilmesini... Esnek Yapılandırma; organizasyonun stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda fonksiyon ve süreçlerinin tanımlanmasını; aralarındaki iletişim, koordinasyon ve entegrasyon (bütünleşim) ile ilgili usul ve esaslarının değişebilir şartlara (tehdit ve fırsatlara) hızla tepki verebilecek biçimde yapılandırmasını...

İfade eder.

Devam edecek

Bir Söz:

“Kurum ve kuruluşların içinde bulunduğu darboğaza sebep, zannedildiği gibi sermaye yetersizliği değildir; çünkü sermaye, bir kemiyettir. Sermayeyi bir şekilde bulabilir, teknolojiyi satın alabilirsiniz. Yeni pazarlar dahi bulabilirsiniz... Ama insan kaynaklarını, sermayeyi, teknolojiyi etkin ve verimli yönetemezseniz “Yeni Dünya Düzeni”ne ayak uyduramazsınız; yok olursunuz... İşte bu bir keyfiyettir.”

Bekir Ali / 21 Nisan 2001.

kategoriden rastgele blog getir

Toplam blog: : 141; : 926
Kayıt tarihi: : 30.04.07

Türk san'at müziği dinlemeyi, okumayı, yazmayı ve paylaşmayı seviyorum. Kamudan emekli inşaat mühend..

Kaliteli Yaşam

13 Aralık '07

Kurumsallaşma Sorunsalı (4)

Yazdığım Kategoriler