- Kategori
- Kişisel Gelişim
Nasıl iyi bir lider olunur 2 (Emir - komuta zinciriyle hareket eden yönetici)
Her tavır ve davranışıyla, emredendir bu tarz yönetici...
Özellikle Türk iş hayatında, en çok rastlanan yönetici modelidir bu... Yanlızca emir - komuta zincirine göre hareket eden, bu yüzden de kafası hep rahat olan yönetici modelinden bahsetmek istiyorum bugün sizlere...
Yanlızca yapması ve yapmaması gerekenleri söylemeniz yeterlidir bu yönetici arkadaşa... Bi' de bunları, yazılı olarak koyarsanız önüne, değmeyin gitsin; bu türden yöneticinin keyfine...
Doğrular ve yanlışlar, siyahla beyaz kadar açık ve net olduğunda, zaten yapması gereken çok fazlaca bir şey de kalmamış olur; emir - komuta zinciriyle hareket eden yöneticiye...
Yanlız, bu tip bir yöneticiyle çalışmaya karar verdiğinizde, bilmeniz gereken tek şey, soracağınız hiçbir soruya, yaratıcı, farklı bir yanıt alamayacağınızdır. Sorduğunuz sorulara aldığınız yanıtlar, çoğunlukla sizin düşüncelerinizle %100 oranında paralellik gösterir! Bu tarz yönetici, kendi düşüncelerinden çok, sizin ondan dile getirmesini beklediğiniz sözleri, düşünceleri dile getirir!
Çünkü bu çeşit yönetici, risk almayı sevmez, insiyatif almaz, kritik kararlar vermesi gerektiğinde, vereceği kararın sorumluluğunu almak yerine, topu her zaman işletme sahibine atmayı tercih eder.
Varlığının tek nedenini mevcut düzeni korumak olarak gören, bu orta zekalı yönetici modeli, sütatüko merakı, bürokrasi sevdası, değişime karşı bünyesinde doğal olarak bulunan karşı olma merakı yüzünden, ne yaratıcılıkdan anlar, ne de yaratıcı işlerden ve kişilerden hoşlanır. Emir - komuta zinciriyle hareket etmeye bayılan bu yönetici, emir almaktan zerre kadar rahatsız olmadığı gibi, kendisinin astı olarak görev yapanlara emretmeyi de, en doğal hakkı sayar.
Kendisi bir çalışanını eleştirirken, bundan ölümüne zevk alan bu yönetici, yönetim anlayışına, ilişki ve iletişim kurma, işi ve çalışanlarını yönetme biçimine getirilen her eleştiriyi düşmanlık sayar. Birilerine karşı tavır alması gerektiğinde, bu tavırları sergilemeye ilk, kendisini eleştirenlerden başlar.
Emir - komuta modeli yönetici, saygınlığını, gücünü kişisel özellikleri, mesleki bilgi, beceri, deneyimlerinden çok, sahip olduğu mevki ve makamın yasal sınırlardan, yazılı iş kurallarından almayı sever. Yöneticiliği de yanlızca bu türden yaklaşımlardan ibaret sandığından, çalışanıyla sıcak ve samimi, sosyal ve insani ilişkiler geliştirmeyi bir yöneticilik zaafı, kişisel bir eksiklik, yetersizlik işareti sayar. Her durumda herkese karşı sıradan, vasat, soğuk ve mesafeli yaklaşımlar sergilemeyi marifet sanır.
Bu türden bir yönetici, kişisel gelişimin önemine de, kendisini yenileme ve değiştirme gerekliliğine de zerre kadar inanmadığından, bugün de, yarın da on yıllar sonra bile aynı kişi olmayı sürdüren, bi de bu tutucu ve bağnaz anlayışından gurur duyan bir insan olmaya devam eder.
İşlerinde yanlızca mevcutu korumaya odaklanan işverenlere, salla başı, al maaşı tipi çalışanlara, emir - komuta zincirine göre hareket eden yönetici modelini şiddetle, hararetle öneririm!
Çünkü bu tarz yönetici, ancak ve yanlızca kendi kafasına uygun işveren ve çalışanlarla mutlu ve huzurlu olur. Ee, işverenle çalışan da bu tarz yönetim anlayışından memnun oluyorsa... Tencere yuvarlanmış, kapağını bulmuş demektir!
Alan memnun, satan memnun!... Değmeyin öyleyse kimsenin keyfine!...
Not: Yazıda kullanılan görsel internetten alınmıştır.
- Toplam blog
- : 1349
- : 1777
- Kayıt tarihi
- : 30.01.11
İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler veTanıtım, A.Ö.F. Adalet Yüksek Meslek ..