Şekerimin çarkı

"Hiçbir siyasi veya bürokratik güç, Sakarya’da 250 bin kişinin ekmek yediği, senede 150 milyon TL’lik katma değer sağlayan bir kurumu gözden çıkaramaz...
Bunun vebali kendileri açısından çok ağır olur...
Artık sabrımız taşıyor...
Biz çalışmak istiyoruz...
Biz üretim istiyoruz...
Biz hakkımızı istiyoruz...
Hakkımızı verin...
Bırakın çalışalım, bırakın üretelim, bırakın işsizlik azalsın, çiftçimizin yüzü biraz olsun gülsün"

APEK ve Adapazarı Şeker Fabrikası A.Ş Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Aya, Adapazarı Pancar Ekicileri Kooperatifi’nin 60. Olağan Genel Kurulu'nda böyle diyor, devamında ise, “Adapazarı Şeker Fabrikamızın kota ve ekim sahası sorunu mutlaka çözülmelidir" diyerek sözü Şeker Üst Kurulu'na getiriyordu.

- Şeker Üst Kurul’ndaki Pankobirlik Yönetim Kurulu Başkanı üyesi olduğu Adapazarı Pancar Ekicileri Kooperatifi’ni orada temsil etmiyor mu?
- Adapazarı Şeker Fabrikası’nın kotası neden yüze 50 oranında azaltılmıştır.
- Türkiye genelinde kotalarda düşüş olurken, Konya’da kota miktarları nasıl oluyor da artıyor?
- Diğer fabrikaların kotalarından azalan yüzde oranları ile mi Konya’nın kotası yüzde 183 oranında artmıştır? Diye de soruyordu...

Bilmem bu soruların cevabını bilen var mı?

Bizim böyle durumlarda devreye giren bir kurumumuz daha vardır.
Adı da "Rekabet Kurulu" dur.
"Şeker Üst Kurulu'nun 7 üyesinden 4’ü, sektörde Adapazarı Şeker Fabrikası’nın rakipleri pozisyonunda bulunan kurumların temsilcileridir" gerçeğinin bilinmesinden sonra bakın o kurum ne diyor:

“Rakip firma temsilcilerinin Şeker Üst Kurulu’nda üye olması ve tüm fabrikaları etkileyecek kararlar alınmasında ciddi sakıncalar bulunmaktadır.
Şeker Kurulu üyesi olan özel firma temsilcileri nedeniyle ciddi çıkar çatışmaları yaşanabilir.
Şeker Kurulu, hür teşebbüsten bağımsız yapıya kavuşturulmalıdır.”

- Ne zaman?
- ......

Şeker Üst Kurulu üyelerini hakkaniyete ve adil temsile davet etmek boynumuzun borcu.
Bu borçtan yola çıkarak:

Mesela; özel firmalara özel çıkarlar sağlanıyorsa bu haksızlıkların önüne geçmelidir/ geçilmelidir.
Mesela; kasıtlı kararlar alınarak, bitirme planları uygulamamalı/ uygulatmamalıdır.
Mesela; Adapazarı Şeker Fabrika'sının kota ve ekim sahası sorununu çözmelidir/ çözülmelidir.
Mesela; "Çalmadığımız kapı, gitmediğimiz makam kalmadı. Ama sonuç yok" diyenlere çare olmalıdır/ olunmalıdır.
Mesela; "Bırakın çalışalım, bırakın üretelim, bırakın işsizlik azalsın, çiftçimizin yüzü biraz olsun gülsün" diyenleri unutmamalıdır.

Er ya da geç bir şekilde bunun hesabı sorulur.
Bilinmelidir.

Demek istiyorum...