- Kategori
- Güncel
Şampiyon İşletmeler Liginin Maçları Başlıyor! Ödül: Sıfır Hata, Sıfır Kaza, Sıfır Hastalık
4 İş Kolik Arkadaş Sohbette!
Konu: “Sıfır Hata, Sıfır Kaza, Sıfır Hastalık”
Serdar: Sully filmini beraber seyretmiştik.
Bugün onun hakkında konuşalım.
Can: Film de anlatılanların tamamen gerçek!
Caner: New York’tan Güney Carolina’ya gidecek olan uçak kalkışından birkaç dakika sonra kuş sürüsüne çarpar. (2)
Kemal: Uçağın iki motoru da hasar alır ve irtifa kaybeder.
Kaptan, kuleyle irtibat kurar.
Trafik kontrolörü kaptanlara yakın mesafedeki iki hava alanına da inebileceğini söyler.
Kaptan Sully, o anda zamanı öngörüsüyle hesaplar ve inişi çok riskli bulur.
1. UYANIŞ:
“Bilinç Dışı Körlükten Kurtul”
Sully, cesur bir karar alarak Hudson Nehri’ne iniş yapmayı tercih eder.
Yolculara anons yapar.
Kaptan: Çarpmaya Hazır Olun
2. HEDEF:
“Hedefini Duyur”
Can: Su soğukluğu -10 derecededir.
Serdar: Kaptan uçağı Hudson Nehri’ne sorunsuz indirmeyi başarır.
Kemal: Uçağın inişi sonrasında Sully olağanüstü sakindir.
Caner: Mürettebatla birlikte tüm yolcuların uçağın kanatlarına ve botlara çıkışını yönetir.
Can: Geride kimse kalmayana kadar uçağın içini sürekli kontrol halinde kalır.
3. RİSK YÖNETİMİ:
“Dinamik Önlemler Uygula”
Serdar: Herkesin eksi derecede hipotermi (vücut ısısı düşüşü) riski içinde olduğu saniyelerde o kontrolü elinde tutar.
Can: O anki kahraman kesinlikle sadece Kaptan Sully değildir.
Kemal: İkinci Kaptan Jeff Skiles,
Serdar: Hostesler,
Caner: Olayın hemen akabinde gelen sahil güvenlik.
4. KURALLAR:
“Kazan& Kazandır Kurallarından Ödün Verme”
Kemal: Helikopterle gelen dalgıçlar sayesinde her şey çok çabuk toparlanır.
Caner: Tahliye 26 dakika gibi bir sürede gerçekleşir.
Kemal: Kazadan mürettebat ve 155 yolcu mucizevi bir şekilde ufak yaralarla kurtulur.
5. AMAÇ:
“Kazan& Kazandır Amaçlarını Belirle”
Kemal: Kazada kaptan birkaç dakika içinde kararını verir.
Amacı tüm yolcuların hayatını kurtarmaktır.
Bunun için kaza sonrasında sigorta şirketlerinin olası suçlama/davalarına karşı risk alır.
Amacına ulaşır.
Can: Hedefini tüm yolculara, mürettebata, dışarda bekleyen kurtarma ekine duyurur.
Onların işbirliğini sağlar.
Serdar: Kaptan dinamik risk analizi yapar, risklere karşı gerekli önlemleri alır, riskleri yönetir.
Caner: Kazaya taraf olan tüm oyuncular, iki motoru duran uçağın nehre düşmesi halinde ne yapacaklarının tatbikatını yapmışlardır.
Oyuncular kurallara harfiyen uyarlar.
Kimsenin burnu kanamaz.
26 dakikada tahliye gerçekleşir.
Kemal: Yukarıdaki başarı, bir ekip çalışmasının sonucudur!
Bu bir kazan& kazan oyunudur!
Serdar: Benzer çalışma yöntemini işyerimde uygulayabilirim
Sıfır kaza, sıfır hata, sıfır hastalık hedefli işyeri hayal değil!
Can: Dünyada iş yapma biçimleri 2 farklı yönde ayrışıyor.
Serdar: Bir kısım yöneticiler/işyeri sahipleri/çalışanlar “Paralel Organizasyonel Taraftarlar “oluşturdular. (P.O.T)
İşyerlerinde STATÜKO’ CU” sadece ben kazanayım cı” guruplaryaratıldı.
Kemal: Bu paralel yapıları, “Kazan& kazan oyunu”(GAME THEORY) odağında analiz etmek akıllıca olur.
Can: P.O.T tanımak kolaydır.
Hâkim oldukları şirketler/kurumlar/işler diğerlerinden çok farklıdır!
Genelde yaratıcı emek/yaratıcı ürün/inovasyon odaklı çalışmazlar.
Caner: Kendiişlerin de /sektörlerinde küresel şampiyonaların dışındadırlar.
Yaptıkları işler ekseri demode/düşük ölçekli ve rekabette geridir.
Serdar: Daha kötüsü, P.O.T genç yönetici adaylarının önlerini tıkarlar.
Onların maddi/manevi daha çok kazanmalarına ve/veya kazandırmalarına/yükselmelerine engeldirler.
Kemal: Her tez, antitezini doğurur!
P.O.T engel olamayan işyerlerinde, alternatif bir taraftar gurubu da doğar.
Bu guruba da“ Ortaklaşa Kazanalım Taraftarları”(O.K.T) diyelim.
Caner: O.K.T öncüleri özellikle genç nesil yöneticiler/mektepli çalışanlar/yeni girişimciler arasından çıkar.
O.K.T olarakkazan& kazaneylemlerini savunur/uygular!
Kazan & kazandır eylem planı (KAKEP)türevli yaklaşımlar sergiler!
Serdar: KAKEP modelinin oyun teorisinden güç alır:
1. *Sorunları Kazan& kazan projeleriyle çözülür!
2. Çalışanların işleri/hayatları kolaylaşır.
3. Sorunlara kavgasız çözümler üretilir!
4. Dünyanın daha yaşanılır bir yer olmasına katkı sunulur.
Kemal: Kazan& Kazandır Eylem Planı “KAKEP”Aşağıdaki Adımlardan Oluşur.
1. UYANIŞ:
“Bilinç Dışı Körlükten Kurtul”
2. AMAÇ:
“Kazan& Kazandır Amaçlarını Belirle”
3. HEDEF:
“Hedefini Duyur”
4. STRATEJİ:
“Hedefe Uygun Strateji Seç”
5. RİSK YÖNETİMİ:
“Dinamik Önlemler Uygula”
6. TEKLİF:
“Sektör Aktörlerine/Oyuncularına Ret Edilemeyecek Teklifler Getir”
7. PAYLAŞIM:
“Kazandığından Fazla Kazandır”
8. TAKTİKLER:
“Ortaklaşa Kazandıran Taktikler Uygula”
9. KURALLAR:
“Kazan& Kazandır Kurallarından Ödün Verme”
10. SÜREKLİ İYİLEŞTİRME”KAİZEN”
“Hedefleri sürekli iyileştir”
Faydalanılan Kaynaklar:
(2) http://filmokuyucu.net/sully-filmi-elestirisi-2016/
Bu konuya işletmelerde KAKEP uygulamalarıyla devam edeceğiz.
- Toplam blog
- : 92
- : 440
- Kayıt tarihi
- : 10.10.11
Şükrü ÖZGÜR İ.T.Ü Metalürji mühendisliğinden mezun oldu. Kamu ve özel sektörde farklı pozisyonlar..