- Kategori
- Mesleki Eğitim
Sıfır merkezli takım çalışması
Merhaba dostlar,
Bu yazımda sizlere Türkiye'de üst düzey yöneticilere ve profesyonellere verdiğim Takım Çalışması eğitiminden notlar sunacağım. Bu eğitim 12 saatlik bir eğitim ve içinde pek çok oyunlar, rol canlandırmaları, deneyler, videolar, egzersizler, uygulamalar, testler içeriyor. Dolayısıyla eğitimin içeriğini buraya aktarmam mümkün değil. Eğitimin içeriğini oluşturmak için dünyada uygulanan pek çok takım çalışması eğitimini inceledim. Takım çalışması konusunda yazılan yüzlerce makaleyi taradım. Ancak, eğitimi halen sürekli günceliyorum ve bu eğitim sürekli güncellenecek, güncellendikçe de daha doyurucu hale gelecek.
Bu yazıda sizlere işlediğimiz konulardan ve yöneticilere verdiğimiz eğitim notlarından bir demet sunuyorum.
Eğitimin Markası: SIFIR MERKEZLİ® TAKIM ROLLERİ (ZERO CENTERED® TEAM ROLES)
TAKIM NEDİR?
İKİ VEYA DAHA FAZLA KİŞİNİN BELİRLİ BİR HEDEFE ULAŞMAK İÇİN BİRBİRLERİNİ ETKİLEMELERİ VE ÇALIŞMALARINI KOORDİNE ETMELERİ.
BİRBİRİNİ TAMAMLAYAN ÖZELLİKLİ KİŞİLERİN ORTAK BİR AMACA VE BAŞARIYA ULAŞMAK İÇİN SORUMLULUK HİSSETMELERİ.
TAKIM KURMA BASKETBOLA BENZETİLEBİLİR:
1) OYUNCULAR ROLLERİNİ BİLMELİLER
2) YARIŞI KAZANMAK İYİ BİR PLAN GEREKTİRİR
3) İYİ KOÇ OYUNCULARI SEÇME VE GÖREV DAĞITMADA SORUMLULUK ALMALIDIR
4) KOÇ HER OYUNCUYU TANIMALI VE BUNA GÖRE MOTİVE ETMELi
5) OYUNCULAR VE KOÇ BİRBİRLERİYLE GÜVENE VE DESTEĞE DAYALI İLETİŞİM KURMALI
6) HEM TAKIM İÇİN HEM DE BİREYLER İÇİN BİR ÖDÜLLENDİRME SİSTEMİ KURULMALI
TAKIM ROLÜ NEDİR?
Bir takım içerisinde kişiye özgü duruş, davranış ve katkı biçimidir.
Sıfır Merkezli Takım Rolleri takımlarda karakteristik olarak bulunan rollerdir. Bir takım çalışmasında bu rollerden farklı kombinasyonları taşıyan farklı kişilerin bulunması takım etkinliğini potansiyel olarak arttıran bir faktördür. Farklılıklar zenginlik kaynağı olarak görüldüğü takdirde takım gerçek bir takım olacaktır.
“Sıfır Merkezli EKİP®” 4 temel özelliği bünyesinde taşır:
Etkileşim, Katılım, İletişim, Paylaşım
“Zero Centered TEAM®” carries the following philosophy:
Together Everyone Achives More
Şimdi dokuz farklı takım rolünü hepsini hatırlayalım ve sıralayalım:
1) KONDÜKTÖR DENETİMCİ
Katkıları
? Kalite odaklı
? Mükemmeliyetçi
? Organize ve disiplinli
? Denetleyici
? Hataları bulur ve düzeltilmesini sağlar.
Eksik Yönleri
? Eleştirici ve nasihatçı
? Endişeli ve stresli
? Delege edemez
2) İLGİLİ YARDIMCI
Katkıları
? İnsan odaklı
? Destekleyici
? Empati yeteneği
? Esnek iletişim
? Birebir ilgilenir, yardımcı olur, ilişkiler kurar.
Eksik Yönleri
? Fazla duygusal
? Alıngan
? Konsantre olamaz
3) ÜRETİCİ MOTİVE EDİCİ
Katkıları
? Başarı odaklı
? Üretken
? Pozitif enerjili
? Etkileyici
? Takımı hedefe kilitler ve çok çalışır.
Eksik Yönleri
? Fazla rekabetçi ve hırslı
? İmaj ve görünme tutkusu
? Aceleci davranır
4) SANATÇI TASARIMCI
Katkıları
? Özgün ve yaratıcı
? Estetik kalite
? Sanatçı ruhlu
? Anlam arar, farklılığı bulur ve güzelleştirir.
Eksik Yönleri
? Fazla Bireyci
? Ümidi çabuk kırılır
? Elit davranır
5) BİLİM ADAMI UZMAN
Katkıları
? Entellektüel
? Teknik bilgi ve uzmanlık
? Nesnel, eleştirel, sakin
? Araştırma ve gözlem yapar, bilgi üretir, bilgiyi kullanır ve yönetir.
Eksik Yönleri
? İnsan ilişkileri soğuk
? Alanı dar
? Paylaşımcı değil
6) TEMKİNLİ SORGULAYICI
Katkıları
? Tedbirli ve güvenilir
? Şeytanın avukatı
? Sorumlu takım oyuncusu
? Riskleri görür, sorgular, uyarır, sistemi korur.
Eksik Yönleri
? Değişime kapalı ve statükocu
? Şüpheci ve kötümser
? Motivasyonu azaltır
7) KAŞİF YENİLİKÇİ
Katkıları
? Vizyoner ve araştırmacı
? Neşeli ve sosyal
? Değişim ve gelişim öncüsü
? Orijinal fikirler üretir, yenilikleri takip eder, İlham verir ve motive eder.
Eksik Yönleri
? Fazla iyimser ve uçuk
? Yüzeysel
? Yarım bırakır
8) ÖNCÜ LİDER
Katkıları
? Meydan okuyucu ve cesur
? Sonuç odaklı
? Kaptan, önder, lokomotif
? Cesaret verir, risk alır, engelleri aşar, hesap sorar.
Eksik Yönleri
? Baskın ve kontrolcü
? Sert ve ürkütücü
? Çabuk kızar
9) KOÇ DANIŞMAN
Katkıları
? Uyumlu ve hoşgörülü
? Uzlaşmacı ve arabulucu
? Geniş perspektifli
? Herkesi dinler, diyalog kurar, ikna eder, fikir verir.
Eksik Yönleri
? Belirsiz üslup
? Kararsız ve tavizkar
? Harekete geçemez
BU DOKUZ ROL; BİRBİRİNİ TAMAMLAR ve SİNERJİ OLUŞTURURSA; ORTAYA HARİKA BİR TAKIM ÇIKAR.
BUNUN İÇİN İSE:
ORTAK HEDEF
LİDERLİK
ETKİLEŞİM VE KATILIM
AÇIK İLETİŞİM
GÜVEN
FARKLILIKLARA SAYGI GÖSTERME
YAPICI ÇATIŞMA ÇÖZÜMÜ GEREKİR.
BU ROLLERDEN BAZILARI DAHA GELENEKÇİ BAZILARI DAHA YENİLİKÇİDİR:
ADAPTÖR GELENEKÇİ ROLLER:
a) Kondüktör Denetimci
b) Bilim Adamı Uzman
c) Temkinli Sorgulayıcı
d) Koç Danışman
Sistem kurar ve prosedürleri netleştirirler
Düzenli ve disiplinli çalışırlar
Aradıkları çözümlerde, denenmiş ve anlaşılmış yolları ararlar
Bazen araçları hedef yaparlar
Belli bir yapı verirseniz yapıya uyup sahip çıkarlar
Sisteme denge-düzen ve devamlılık getirirler
Grubu beraber tutup iş bitiriciliğini devam ettirirler
Kolay risk alamazlar
İNNOVATÖR YENİLİKÇİ ROLLER:
a) Üretici Motive Edici
b) Sanatçı Tasarımcı
c) Kaşif Yenilikçi
d) Öncü Lider
Statükoya ve alışılmışa karşı çıkarlar
Risk almayı severler
Disiplinleri azdır, kurallara uymayı sevmezler
Bütün mesele sonuçtur - sonuca giden yollar fazla önemli değildir
Yapısal belirliliği olmayan durumlarda çözüm getirirler, kontrolü ele alırlar
İşe bakış ve yönelişi, alışılmışlığı değiştirirler
Bazen grup işbirlikçiliğini çözerler, bozarlar
Önemli yeniliklere zemin hazırlarlar
- Toplam blog
- : 279
- : 2488
- Kayıt tarihi
- : 09.09.06
Dr. Fahri Karakaş, Londra’da University of East Anglia’da görev yapmaktadır (Norwich Business Sch..