Kafamda kırk tilki dolaşıyor, kesik fikirler umarsızca uçuşuyor, birbiriyle çarpışıyor. Kaotik, dinamik, kompleks, non-lineer fikirler. İlginç bir devir yaşıyoruz. Paradigma değişimi. Paradoks. Kü..
Makalede kriz zamanında batan şirketlerin performans eksikliklerine, yönetimde performans fonksiyonunun kullanılmasına ve son yıllarda şirketlerde performans değerlendirmesinde uygulanmaya başlanan ye..
“Yaşamda önüme iki yol çıktı ve ben en az kullanılanı tercih ettim. Bu tercih bütün hayatımı değiştirdi.”– “Ölü Ozanlar Derneği”Tasarımcı Liderlik (Creative Leadership) “Tasarımcı Liderlik..
Bu yazının amacı geleceği sistematik şekilde öngörmek değil. Sadece aklıma gelen bazı çağrışımları ve tahminleri paylaşmak istiyorum o kadar. Düzenli bir planım yok, serbest çağrışım yöntemiyle ilerle..
Bu yazı dizisinin amacı geleceği sistematik şekilde öngörmek değil. Sadece aklıma gelen bazı çağrışımları ve tahminleri paylaşmak istiyorum o kadar. Düzenli bir planım yok, serbest çağrışım yöntemiyle..
Kültürler arası farklar insan kaynakları uygulamalarının ülkeden ülkeye değişmesini gerekli hale getiriyor. Bu makalede Türk kültürünün özellikleri inceleniyor ve 360 derece gibi performans değerlendi..
Liderliğe 9 pencereden bakış5. Pencere:Uzman liderlik“ Örgütlerin stratejik veribankaları aslında bilgisayarlarının kapasitesi değil, yöneticilerin beyinleridir "Prof. Henry Mintzberg, McG..
Doktora size göre mi? Gerçekten akademisyen olmak istiyor musunuz? Yurtdışında doktorayı düşünüyor musunuz?“İş yaşamı mı, doktora mı diye şaşırıp kaldım. Aslında uzmanlaşmak istiyorum ama..”Ön..
(Systems Leadership) Bir müddet ara verdiğim Liderlik Yazı Dizisine bayramdan sonra yeniden devem etmek istedim. Hatırlayacaksınız, bu sütunlarda Ekim ayı boyunca Liderliğe beş ayrı pencereden bak..
İnsanların, takımların, organizasyonların, ülkelerin temel olarak üç potansiyelleri bulunmaktadır: Fiziksel Potansiyel, Duygusal Potansiyel ve Zihinsel Potansiyel.Kurumlar icin bu potansiyelleri s..